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做好杂事,熬过难事,静成大事</p>

如果书友们你觉得一件事做的很忙,就意味着你快出问题了。</p>

真的不能太忙碌,而是要有闲。</p>

这个“闲”不是让你去闲的没事儿干,而是你的事情必须要安排好。</p>

二零一八年的时候,那个时候公司发展的特别好,每一个员工每天都很忙,员工们就玩命的往更多的薪酬方面增长。后来,我上海的那个大哥来问我最近在干嘛,怎么不跟他聊天了?然后,空闲下来我才有时间回复他,将公司现状给他讲了一下,现在公司做的实在是太迅猛了,可我有点儿忙不过来了,您能帮我出出主意吗?上海大哥跟我说,你是真的觉得公司发展的好吗?你确定不是因为太快了吗?你现在能稳定下来吗?</p>

听到他这话,我瞬间就懂了,是公司发展的太快了才让我有了发展好的错觉,失控难道是快吗?你自己都快驾驭不了自己的时间了,这还叫发展好吗?一定要把公司放在一个可控的范围内,这才叫快。因此,我所理解的快,根本就不是快,当时大哥一下子就给我点透了。</p>

因此,我们如果急事特别多,你就要去解决事。要不要去砍事?要不要去加人?但我可以非常认真的告诉各位书友,砍事比加人的效率高,因为这个世界最难的就是找到一个合适的人,找到合伙人也好,找到负责人也罢,这件事太难了。可是,如果你先把事都砍掉,先把手里的事儿都放下,对你来讲就是一个高效的运转。</p>

急事反而不是重要的事,在急事之上还需要做另外的决策,让急事变得少一些,才是重要的事儿,认同吗?你要去上一个维度去考虑问题,因此每天都很急,每天都非常忙,我身边有多少事是急着急着就把人缘搞坏了。</p>

急事一定是你的能力胜任不了,如果想把公司变稳,公司里就应该急事占据百分之二十左右就可以。</p>

那什么是大事?关乎生死的是大事,跟钱有关系的是大事,我觉得其实企业里面没什么大事,为什么?如果,你很认真很专注的去处理慢事,而且把慢事做好,你信不信就没有大事?</p>

因此,我要告诉各位书友,在好事里面最好的是杂事,杂事是什么?就是你认认真真、标准化、可重复、可以复制的小事。</p>

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