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随着黎宁集团AFS项目的上马，辉煌软件也开始了全面入驻，从流程上让公司的业务部门也围着这个项目展开，短时期内，培训工作已经开展的如火如荼，最基本的功能也已经实现，最起码采购部门是伸开双手欢迎了，原因自然是，订单需求输入之后，MES直接实现了物料的自动下单，大大减少了人工下订单的繁琐工作。</p>
与之最郁闷的则是设计部门了，原本给服装整出来后，还得给物料号一个一个的生成，搭建bom（物料清单），黎宁一看直接新招聘了十个人并入设计部门专门负责bom的搭建审核和修订工作。</p>
要不然说，ERP不单纯的是一个软件，更多的是对公司整个流程的一个改造呢。郭辉对于公司的控制今后也会源于此，辉煌软件招聘的人员当中有一部分也是各个公司管理质量体系的精英，从事管理工作具有丰富的经验。</p>
郭辉给程诺诺的名单上就写的很清楚，与猎头公司联合招聘的人员就是以这部分人群为主。将来从事的不光是ERP的推进，更多的是通过ERP对公司流程架构进行改善，让企业与信息化紧密结合起来，而不是一个空架子。</p>
与财务相关的则是类似于金蝶财务软件一样的功能，深受财务人员的喜爱，最起码每个月的清点工作就变得简简单单，只需要给实物和报表上的数量对的上就行了。</p>
更深层次的好处就是，郭辉将来可以直接根据财务软件实施监控，公司的各项财务数据都将无处藏身，如同果女一般呈现在郭辉的面前，纤毫毕现。</p>
“其次，我们一直在说企业文化，可能现在说这个还有点早，但是我们所有人做事的准则必须要明确，我们打造的就是细分领域的第一品牌，所有的工作要围绕‘运动饮料第一品牌’这个愿景来展开。”在这之前，郭辉和黎经纬谈过公司的定位问题，对于黎经纬来说，以前把销售当营销概念等同的年代早已过时，不断的学习充电才是不断进步的唯一路径。</p>
郭辉又一次的为黎经纬提出了行业细分的概念，只做细分市场，不搞大而全，比如，加力宝的直接竞争对手就是健立宝和洪牛，要密切关注这两个品牌所有的营销动作。</p>
“那么如何在运动饮料这个领域做工作呢？简单的来说，我们的竞争对手目前只有两个，一个是健立宝，不要笑，是你们很多人原来的东家，对他那么应该比我更熟悉，有句老话，破船还有三千钉，不要以为健立宝现在内忧外患，摇摇欲坠，这是我们最佳的时机，给他干趴下，取而代之，将是我们今年的主要工作！”</p>
“另一个竞争对手是洪牛，我希望有洪牛在的地方都有金罐加力宝的身影，像学生们上完体育课，不是想着买一瓶可乐，或者是一罐洪牛，首先应该想到的是加力宝！所以各个学校的销售要让各级经销商作为重点来展开！”</p>
“同样的，在一些新兴的事物，比如电脑厅、网吧这样的地方，也是各级经销商工作的重点，玩了一晚上游戏或者通宵的人群，脑子里面不要有困了累了喝洪牛这样的想法，而是自然而然的买一罐加力宝！就如同过年的时候，守岁的人群拿加力宝当水喝一样！”</p>
“这就是行业细分！希望大家能够明白我们工作的重点是什么？”</p>
郭辉坐在主席台侃侃而谈，底下的大多数人都是从健立宝跳槽出来的，一方面得到丰厚的薪水，另一方面在这个行业内也是经营多年，对郭辉此番的讲话自是能够理解。</p>
大方向上的事情，就是董事长应该定的，同时也是企业文化的制订者，通俗的讲，就是大家都有一套干什么怎么干的行为准则！心往一处使的劲头。</p>
这一刻，郭辉的领袖气质再一次征服了众人。</p>
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