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有时候,当你苦思冥想寻找一切可用资源的时候,摸不到一点头绪。</p>
可是不经意间,就会有大惊喜。</p>
梁璜的出现让郭辉喜出望外,谁能想到仅仅是一家贸易公司就能有这样足够大的能量。</p>
善待供应商的效果凸显吗?</p>
细想之下,偶然间也带着一丝必然。</p>
作为一家贸易公司,资金肯定是得雄厚,典型的中间商赚差价模式,要不然总是接小单子,遇到大单子流口水,也无济于事啊!</p>
郭辉视察公司的时候,梁璜也跟着,好处自然也有,最起码让普通的职工知道自己有直达天听的渠道,以后阎王好见小鬼难缠的事情还是悠着点。</p>
上午十点,郭辉参加了加力宝公司的一次经理办公会,对于人事的任命郭辉并没有过多的插手,关于龙子明的任命在会上也没有通报,等到新的继任人选到位之后再进行安排。</p>
会上通报了一下销量情况,普遍都比较乐观,郭辉只是安静的听汇报,没有多参与讨论,时不时的点头,表示自己清楚了。</p>
还不时的在本子上写写画画。</p>
最后黎经纬简单说几句,大意上就是勉励大家齐心协力,做好品控,同时产能尽快提升,剩余的时间交给郭辉。</p>
郭辉对这一帮子追随黎经纬的人并不是全盘认同,但是郭辉不会简单的自己提拔选用一批人,这是最low的管理手段。</p>
向来是有问题咱说问题,以黎经纬的野路子出身,是时候需要注入一些新的管理思维了。</p>
比如说不能简单的把物流等同于运输,营销等同于销售;制度的存在就是给权力套上笼子等等。</p>
再加上刚才巡视过程中出现的问题,郭辉一一说来。</p>
“在现场看到的这些问题,我不是指责哪个部门,也不是针对个人,纯粹是就事论事,希望大家有则改之、无则加勉!”这句话,估计所有的人听过,国企领导最经常说的话吧!</p>
所谓的就事论事,领导真的是就事论事么?无非是打个埋伏,做好铺垫,真要是日后拿下你,这就是最好的一番说辞。</p>
郭辉一讲话,参会的众人自是知道这传说中的老板有几斤几两,将内心里的各种小心思藏起来。</p>
“可能有些人都已经知道,黎宁集团已经全面开始准备上ERP管理,对于我们公司来说,ERP也是势在必行,会前,我和经纬老哥也谈过了,现代化的管理必须上,谁跟不上这个发展自然会被淘汰!希望大家能配合好这个项目!”</p>
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