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昨天写了一个章节后,鹿总过来跟我聊天,说起了怎么去做个让员工们都喜欢的领导。
我觉得首先员工做错了事儿,代表你是一个很优秀的管理者,为什么?因为,你懂放权,懂给下面的人犯错的机会,并且你懂不断的去试探他犯错的边界,员工的成长一定是来自于错误犯的越多,成长的也就越快。错误犯的越频繁,她自己悟到的东西也就越多。
不要说一个公司里面,一个员工犯错了就是领导人的错误,我会告诉各位书友,说这样的话的人,就是根本没开过公司,根本没有管理过团队的人。你又不是神仙,怎么可能规避下面的人不犯错呢?
我看到抖音有很多心灵鸡汤的博主说,员工犯错了就是领导人的责任,我在这个章节里可以很负责任的告诉各位书友,说这种话的抖音博主都是在误导你们。他们根本就不知道什么叫开公司,什么叫团队,可能他连十个人都没管理过。而我再告诉各位书友,下属犯错的时候,到底要不要去骂他。
哎,这就是其次的原因了,下属犯错要骂他,而且要很严厉的去骂他,为什么?因为,你骂他,是骂的专业不够,骂他是因为他的细心程度不密,骂他是因为他的经验不足。但在骂他这件事后面,也一定要关心,关心的是什么?关心自己下属的心态,关心他的生活,关心他本人。
前几年有一部电影特别好,叫《女排》,在这部影片里面,女排运动员在接受训练的过程中,教练就是对运动员们极端的严厉,甚至是像地狱一样训练各位运动员,为什么?因为,教练必须要让运动员拿到好成绩,但在严厉过后,晚上也会去打盆热水给运动员泡泡脚,也会早上给运动员送早餐,甚至是晚上做饭给运动员送过去,让运动员们的生活变好一些。这就是两种完全不同的维度,该骂你的时候绝对不惯着,该关心你的时候也绝对不含糊。
在公司专业的管理方面,不要有半点儿人情,在公司的专业管理外,不要有半点儿的工作,这就是一个优秀的企业领导。
过去我们刚开公司的时候,三个人谁也不知道怎么管理,就是三个人分出三个部门来管三个部门的员工,这就导致会有三种不同的看法,而且人心不齐。后来,潘董从其他公司学来了“打你一巴掌,再给你一个甜枣”的管理模式,三个部门又出奇的团结了起来。
当时我特别不理解,潘董这是几个意思?随着我自己管的下属人数越来越多,经历事情也多了起来以后,你就明白了什么样的东西是好的管理。
除此之外,一个好的领导还应该注重培养员工的能力和素质。
在员工犯错时,不仅要批评他们的工作表现,更要帮助他们分析原因,提供改进的方案,让他们在以后的工作中能够避免同样的错误。同时,领导也应该关注员工的工作环境和生活状况。在员工遇到困难时,要及时伸出援手,给予帮助和支持。这不仅能够增强员工的归属感和忠诚度,也能够提高他们的工作积极性和效率。
领导还应该注重与员工的沟通。在公司的专业管理方面,领导应该与员工保持良好的沟通,听取他们的意见和建议,让他们感受到公司的重视和关心。同时,在公司的管理外,领导也应该与员工保持适当的距离,维护公司的权威和形象。
一个好的领导需要具备多种素质和能力,包括批评和爱护员工的能力、关注员工的工作和生活状况以及良好的沟通能力。
只有这样,才能够让员工们喜欢和信任自己,共同为公司的发展和成功努力奋斗。
从专业角度来批评,从生活角度来爱护。这样的领导人一定会被员工们所喜欢!
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