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网上现在有一种观点认为,靠谱的人迟早有一天会离开你,找不到靠谱的人才,说明你自己也不靠谱。</p>

我自己认为这种说法并不是很准确,你可能作为一个领导或老板,自身很靠谱,但你无法揣摩人心,更不知道自己身边人,是否就是自己要找的靠谱的人,又如何能让不靠谱的人离开自己呢?</p>

靠谱的人,不一定会被靠谱的人才所吸引。不靠谱的人,往往才会蛰伏在靠谱的领导身边。</p>

确实,靠谱的人并不一定会离开你,而找不到靠谱的人才可能也并不代表你自己不靠谱。在现实生活中,我们无法完全掌控他人的行为和思想,因此不能将所有责任都归咎于自己。</p>

作为领导或老板,虽然自身很靠谱,但你无法保证所有身边的人都是靠谱的人才。也许你已经在努力寻找和招募靠谱的人才,但现实是,不靠谱的人往往更倾向于蛰伏在靠谱的领导身边。这可能是因为他们知道靠谱的领导会给予他们更多的机会和资源,或者是因为他们觉得在这样的领导下更有安全感。</p>

在这种情况下,如何让不靠谱的人离开自己呢?首先,作为领导或老板,你可以建立一个严格的筛选机制,通过面试和背景调查等方式筛选出具有潜力和能力的靠谱人才。其次,你可以建立一个良好的企业文化和培训计划,帮助员工发展自己的能力和技能,从而让他们更加信任和依赖你。最后,你也可以通过与员工进行定期的沟通和反馈,了解他们的想法和需求,从而更好地管理他们。</p>

靠谱的人并不一定会离开你,而找不到靠谱的人才也并不代表你自己不靠谱。作为领导或老板,你需要建立良好的机制和文化,吸引和培养靠谱的人才,同时也要学会管理不靠谱的员工。只有这样,你才能更好地发挥自己的领导力,实现企业的长远发展。</p>

什么叫靠谱呢?</p>

就是你真正具备了领导力后,会把自己身边所有的人都变成靠谱的人,而你没有领导力的时候,你只能尽力去寻找靠谱的人。还有一种情况是,当你没有领导力还找到了靠谱的人,悲剧就会发生。为什么?因为靠谱的人,会在这个时候离开你,你领导不了这样的人,你就会发现自己身边永远都没有靠谱的人。</p>

我身边有很多不知道该怎么划分靠谱还是不靠谱的人,我身边有很多优秀的毕业生,甚至身边也有很多企业家、艺术家、作家朋友,但这些人为什么事业很难做起来,就一个原因,他们没有团队。这些人,他们这一生都没有团队,没有人帮他忙,而且他不会识别人才。并且,有人真正有本事,到了他的身边,他也留不住这些人。</p>

一个人如果能够发现身边的人才,那他身边永远都有人才;一个人如果能把身边的人培养成人才,那这个人永远都不缺人才来用;如果,一个人能让自己身边的人才留在自己身边,那这个人的本身即是最大的人才。</p>

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