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但对于网络文学来说,显然需要不一样的编辑。

在林庭锋关注生态和制度的同时,侯庆辰则开始着手建立编辑制度。从发掘、培养到推广,一个网络文学生产运营机制逐步得以实现,编辑的角色也得到了重新定位。

在这一套制度里,编辑不仅再只是审稿者。而是成为了集编辑、经纪人、产品经理、客户经理于一体的作家支持者。

编辑负责作家作品的发掘、指导、定位、推广等等核心工作,从情节内容到市场活动,都是编辑所关注的,甚至还包括纾解作家的生活烦恼等等。

这是一种前所未有的关系组合。

这也是十几年来和作者蹲在路边撸串,借钱给作者,参加作家婚丧嫁娶的侯庆辰所强调的。

他们超前的尝试,总能预示市场方向

2015年被称为“IP元年”,但很多人不知道的是,林庭锋、侯庆辰等人在十年前就开始了IP运作的尝试——只是当时没有这么的高大上。

2005年,起点自己开发的《小兵传奇》游戏上线,尽管游戏粗糙无比,但无数书迷的热爱让大家措手不及,导致游戏瘫痪。

设想得到验证,林庭锋、侯庆辰等人此后开始了网络文学的版权运作之旅,目前业界改编作品的很多纪录都来自他们。

同样的情况还有很多,比如2008年的起点站,2009年的粉丝制度,2014年的明星作家运作等等。

这些制度、模式,甚至功能,几乎都成为了网络文学行业的标准或者标配。

他们看好,几乎代表市场认同

直到现在,林庭锋、侯庆辰还保持着一天看书近10个小时的习惯。这是一种发自内心的热爱,正是这种热爱,让他们成为行业公认的首席内容专家。

每一个价值题材出现的时候,林庭锋、侯庆辰等人都能第一时间抓住。比如机甲为代表的新式科幻,以《鬼吹灯》为代表的探险,以及异世界、世俗历史等等。这些原本被认为冷门,连编辑都不太有把握的书,他们可以给出当红作品的资源投入,甚至拍板给新人当时顶级作家的价格。

这需要专业,更需要自信。

按照宝剑锋的说法,这十年来,一直管理着中国最大的作品、作家储备,如果不保持专业和自信,就可能漏掉大批天才和经典——“等同于犯罪”。

“我们没办法做到不漏掉一个天才,但我们有办法做到不浪费大多数人的才华,那就是敬畏创意,坚持学习。”负责编辑的侯庆辰在某次会议上也提到了自己的初衷。

二次创业,他们成功赢回老东家

对于行业人士以外的人,林庭锋、侯庆辰的职业经历和他们的小说一样精彩。

一个车管所的档案管理员,一个售楼经理,在一片不可能声中,做成了中国本土模式的代表,一个前景巨大的产业。

更传奇的是,他们打破了互联网二次创业失败居多的定律。

2013年,因为原创理念不合,吴文辉、林庭锋、侯庆辰等起点联合创始人集体出走,一度成为财经媒体大版报道的新闻。大家对于他们的复出,充满好奇。

沉寂一年后,林庭锋、侯庆辰成为了新公司腾讯文学的内容掌舵人。

只用了一年时间,腾讯文学的销售、订阅等核心数据就刷新了行业纪录,与裹足不前的老东家相比,差距只剩下积累。

更重要的是,他们再一次把住了行业升级的脉搏,腾讯文学率先转型产业化,网络文学的运作忽然之间就有了完全不一样的方式。一批年轻的大神甚至新人快速成名,并且开创了和以往完全不一样的高度。  这次回归背景是,腾讯文学合并盛大文学。

这样的经历,在中国互联网业界,几乎没有发生过。

在新成立阅文集团里,他们继续掌管着网络文学最大的内容储备和作家群——比以往任何时候都大,他们开始挑战更大的未来。

或许,加入中国作协也是一个开始。

---(正文完)

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