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延续上一年度的发展势头？要是其他哪个干部这么说，领导们肯定立马要批评他说大话了。就算说这话的人是屡屡创造佳绩的杨志，领导们也有些狐疑，这小子看来不是这种口出狂言的人啊？还有那个“多元化战略”是什么东西？真有这么大的威力？
眼看几位领导成功地被自己勾起了好奇心，杨志继续解释：“多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。”这些从前世教科书里看来的东西对于领导们来说绝对是全新而超前的东西，把他们听得是一愣一愣地。
“具体到咱们一拖，就是不能只靠一款或几款产品打天下。比如销售情况较好的东方红20型完全可以系列化，在其基础上开发出更多的衍生产品，适应更广阔的市场需求。”杨志其实这2个月来就一直在利用休息时间开展这方面的前期研究。
“还有就是，咱们完全可以继续开发不同领域的新产品，比如这次联合国的项目，除了拖拉机还需要其它农业机械，咱们厂也可以开发船式拖拉机（机耕船），播种机，收割机等等。这些机械对于咱们厂来说难度并不大。”
“总的说来，多元化战略对于我们厂来说，就是两点：一是将现有产品形成系列化，提升规模，降低成本，增加产品覆盖面。二是开发其它相关农机领域新产品，形成上下游协同效应，打造农业机械专业制造商的形象。”
杨志这么深入浅出，特别是结合一拖的生产实际这么一解释，领导们很快就清楚了这个“多元化战略”是个什么东西。
其实，杨志在刚才陈述意见时，大可不必使用“多元化战略”这么一个后世来的新名词，直接把实际意思说出来即可。不过倒也不是他故弄玄虚，为了能充分调动厂领导的注意力，这个关子还是得卖一卖。
但是这次杨志倒是有些过于谨慎了。其实，前些年一拖效益好的时候，靠着东方红30/40大中型拖拉机的热销，也是风头一时无两。情况和今年东方红20的热销很有些相似。但是，过于依赖个别产品最终导致了严重后果。经历过这些的厂领导们自然也能看出东方红20热销之下的隐忧。所以，其实就是不用杨志提出来，朱春明和陈德山也准备议一议这个问题。
“对于这个“多元化战略”具体怎么实施，你有没有什么具体计划？”朱春明显然更关心的是具体的实施办法。
杨志自然也自己思考过这个问题：“我暂时的想法是最好把新产品开发的事务都统一起来，可以考虑单独组建一个机构，除了生产还是交给各个分厂和分公司外，其余的事宜可以由这个机构统筹安排！”
经验丰富的领导们自然知道这样做的好处，不管是专业化程度还是办事效率肯定会比现在这个松散的新产品开发小组要高得多，但是这样的事情涉及到了机构的设置和人员的调整，肯定不可能像之前一样一些日常小事由在场的几个领导直接就定了。那是必须召开班子会议来讨论决定的。
“你们看呢？”陈德山征求起了其它几人的意见。看到朱春明，龚小军，甚至是汤阳都轻轻点头，他也就不再含糊：“那好，明天咱们就召开办公会解决这个问题。”
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