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但小家电的调整势在必行,场地有限,品牌有限,刚好卡在瓶颈口,提升空间有限。整体厂效偏低,厂商和我们都赚不到钱,只是维持经营品类,只是温饱,绝对达不到小康,更别提电讯卖区那种富得流油了。
要是没尝到甜的滋味,可能就一直不觉得苦。但知道了蜜是如何甜。再想甘于平凡过苦日子就是很难。
领导们在电讯卖区看到了奇迹,认为我有潜力可挖。不断督促我提升小电的经营。小家电不同于电视和冰洗都是厂家直营或大的品牌代理商,商场管理干预影响效果十分有限。
除非拿钱做自营,或办理大额承兑,或投入资金搞大型促销,这都是于我来说,是个梦一般的可能。我没那种命,轮也不会轮到我。怎么会?怎么可能!
在业务部几次督促下,我的设计调整方案几次出稿出图,都被无情否决。倒霉催的,业务副总年后也轮岗了,王总不再管我们去管了鞋帽,鞋帽主管副总,就是原家电副经理牛经理的嫂子,开始管我们。
家电是泼皮破落户,庙小人穷妖风多,在公司都是有名的。穷山恶水出刁民,大家管不了,小家赚不到钱,也不服管。哪有穿品类鞋帽油水大。厂商有利可图,自然善解人意。
店里轮换,又由不得她不同意。我和于丹历史渊源,不受待见是自然,其他主任都是新提的,在她眼中那是攒鸡毛凑掸子,就没没一个懂业务的正经人。干啥啥不行,干饭第一名。都是混饭吃的,不知道店里咋想的还整这么多人。
店里原来的主任是谁也都不爱来家电,厂商和员工都是刁民,都管不了。年底分红奖金,少的可怜。关键店堂还月月扣钱,消防也老不合格,老是挤占消防通道,说也不听,店里罚款,主任还是受罚第一人。
事实就是如此,工总的想法是因地制宜,家电人管家电。可新来的副总张总不乐意啊,她是原针织老经理,妥妥的穿品人,管什么家电啊?乱弹琴!
关键是既得利益啊,一下没了!辛辛苦苦经营那么多年,一句走马换将,就啥也不是了。厂商向来利字当前,鼻孔朝天。平日里点头哈腰,尊重的只是位置,而不是位置上坐的人。
人走茶凉,翻脸比翻书还快。张副总是憋着一肚子火,无处宣泄。只能憋着,很多事,只能意会,不能言传。
能节后调整,工总已然厚道。她只能暗气暗憋,除非不想干了,要不只能无条件服从。这就苦了我们。
好不容易忙完春节,本来可以放松几天,一年之中就春节后我们可以轮休几天法定假日,平日里正常休息都做不到,更别提法定假日了,越过节越忙,饭都经常按点吃不上,还休息呢!
除非不想干了,要不别想,想了更闹心,堵得慌,还不如压根不想。想的越多,失望越多,苦恼越大。
我们都习惯了,忙惯了,奉献惯了。有些事很奇怪,自己不觉得苦,就不苦。
一年一度的春节轮休,大家都非常期待和开心,十分珍惜,早早就做好了规划,充分利用好这难得的好时光,放松休闲一下。
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