第三百六十四章 职业危机(八)

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贺凡已经不想再听hrb说下去了。

这几天，自己身上的负能量已经够丰盈的，他不想再接收别人传递的负能量了。

在职场上，人们常常可以通过倾听别人的委屈和吐槽，与同事同仇敌忾，或者表示同病相怜、心心相惜，以此来获取对方的好感和友谊。

但是，尽管hrb说的再多，贺凡也不会觉得他还能继续和这样的人交往，更不可能成为朋友。

他已经想好了，等下个月发薪，确认拿到了自己的经济补偿和剩余的薪资，就把hrb从他的手机通讯录和微信中拉黑删除。

一个手机通讯录和微信号能加的人是有上限的，不值得被这种人占据了有限的内存空间。

“贺凡，我知道历来你心高气傲的，公司这么一搞，你心里肯定不好受。没别的意思，我就想和你说说。”hrb紧跟着小跑上来，又补充了一句。

“你回去吧。”贺凡厌恶的皱起眉头，立刻举起右手，朝身后摆了摆，头也不回地走出了大门。

……

关于曾经帮尚明写会议材料的事情，贺凡没有对hrb做进一步的说明，也不想做任何解释。

如果说之前有些事情惹了尚明不高兴，暂且不说这个男人小肚鸡肠，自己确实也有欠缺的地方。

贺凡承认，在工作之外，自己的情商不算高，考虑问题有时候不周，从而导致对方的误会。

但是，在写会议材料的这件事情上，他并不觉得自己做错了什么。

贺凡做任何事情的时候，一向会遵循自己的思维逻辑和原则。

在工作中，无论帮谁，帮什么样的人干什么样的活，一定会站在这个人的位置、层次和角度去思考与分析，写出符合这个人身份的正确材料内容。

那天，王力平发了条信息给他，要他帮尚明写一份会议材料。

贺凡很清楚，这个会议是dle各个区域公司第四季度的营销目标经营会，作为总部分管区域营销的领导，尚明自然是这个会议的主角。

各个区域的营销总监，都将在这个会议上发言，王力平在这次会议的发言材料，也是由贺凡代笔的。

王力平作为华北区域营销部总监，贺凡帮他写的发言材料的主要内容，是关于区域第三季度的各类数据复盘。

比如：销售额、回款率、利润率、签约额、完成率、同比、环比等。

以及第四季度的业绩自定目标，完成自定目标所具备的条件、路径、方法、难点、需要总部支持的地方。

最后就是第四季度的各种指标数据的突破策略。

而尚明呢，作为总部分管区域营销的领导，加上他刚到任才半年多，贺凡自认为他的会议发言重点，应该站在总部分管领导的高度，着重于各个区域营销工作的整体复盘和对比。

从中找出各大区的差异，以及第四季度的目标风险预判，和作为总部分管领导能够提出的工作保障支持。

最后再加上一些如何顺应和落实区域总经理推行的o制度，将实践、过程、运作形式化和标准化。

同时在组织内部的各个机能之间，为推动方案前进产生各种工作资源冲突时，出面负责协调和整合。

以此确保项目成功率的提高，和组织战略的有效贯彻和执行。

如果尚明能在会议上，提一些在此之下okr的管理工具，作为工作指导，那就更好了。

以便各个区域团队，可以在整个组织中明确自己的目标，帮助协调和集中精力。

为了把这份材料写的更加精准，同时，贺凡也想和尚明阐述一下他列出来的上述t内容的框架思路，便在企业微信上发信息给他：

尚总您好，关于第四季度的目标经营会您的发言材料的内容，我想在您方便的时候，和您汇报并沟通一下。

信息很快显示已读，但是贺凡却一直没有接收到尚明的任何回复。

随后却是王力平把他叫去办公室，狠狠批评了他一顿：“领导说了多少遍，不要越级沟通！”

见王力平气势汹汹的样子，贺凡便立刻做出了解释。

可是，王力平并没有耐心听完贺凡的解释，反而非常不高兴地对他说：“你先按自己的想法写出来，然后把材料发给我，我再发给领导，他要是觉得需要修改，我们再改嘛。”

贺凡顿时无语了，只能回答：“好吧！”便退了出去。

材料按时写好了，贺凡发给了王力平后，就再也没有回音了。

到了开会那天，贺凡才看到尚明的发言材料，顿时傻了！完全不是他写的那个版本。

那天，尚明在会上发言的内容主要是两点：

一、华北区域这些年来之所以差，差在哪儿

二、没有有问题的项目，只有有问题的团队。

……

尚明在整场会议中只针对华北区域，像是召开了一场华北区域的全国批斗大会似的，除了痛批之外，别无它话。

一个全国性区域目标经营分析会议，竟然开成这样

一个所谓的总部分管区域的领导，难道就这水平

到岗后的第一次全国各个区域目标经营大会，就做如此发言，合理吗合适吗

王力平和尚明两个人的发言，竟然让参加会议的所有人产生了“华北区域公司看来真的是要完蛋了”的想法。

令人想不明白的是，dle总部的o天天发什么杜绝官僚主义和形式主义，而这么大个的官僚，这么明显爱说空话大话的形式主义，却无人站出来直接指出。

可见，再大的公司，再高级别的圈子，都会有老鼠屎，更会有包容老鼠屎的老鼠窝。