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在接下来的深谈中,赵诚把能透露的技术,毫无保留地托了出来,目的是取得董事长信任,加快合作进度:

产品将以nec(rb电气股份有限公司)的8bt单片机为核心,actel的fpga作为接口逻辑和卡控制器,再搭配上a的dp和dag的nandf和a的p(电源管理芯片)。

虽然透露了技术,但他就是不说哪儿能做,而且是短期内就能做出芯片。

那么,就算董事长知道了技术,想单干,买设备请人才认证试验,没三两年,根本不可能。

何况,国内根本没突破微米级光刻技术的支撑,想做也没法做,只是让你知道,这技术在理论上,肯定是成立的。

世界上第一台p3,由韩国三星公司的部门经理于1998年发明,重量仅为65克,但因为采用了当时极为昂贵的闪存,并无市场竞争力。

花旗国抓住了这一机遇,将价格降到了170美元,全世界开始疯狂。

那么,赵诚有理论,有没有很快能出产品的方案呢?

当然有,而且时机恰好,以前没有,现在有,还是刚刚才有。

八十年代后期,花旗国的芯片技术,逐渐向我国第一大岛转换,台积电应运而生。

台机电改变历史的一个做法,是代工。

以往,芯片厂家完成设计后,往往死在制造上,巨大的设备、厂房、人才投入,有几个负担得起?

而这不是关键,关键是光刻机,当时一台光刻机几千万美元到2亿美元不等。80年代啊这是。

成立于1987年的台机电,于1996年完成了流程创新:芯片方完成设计后,由他们按方案进行制造,这就是代工。

但目前,台机电只负责为世界著名企业进行代工,业务忙到顾不过来,就算毛董事长知道这事求上门去,区区一个市级企业,台机电还看不上眼。

赵诚却有杀手锏,如果台机电敢不接他的业务,那台机电的麻烦就会很大。

所以,当一切捋清后,董事长爽快地答应,和赵诚合作开发p3,新成立一家公司,专门做p3。

但在股权合作上,两人僵持不下。

分歧有三点:

一是赵诚技术合股,占多少股权?

二是引进战略投资者。

三是预留的股权激励。

华夏国的资本市场,才发展了区区五六年,很多企业家都不明白股市的奥秘。

毛剑涛董事长,甚至都没想过上市的事,他一直认为,有钱赚,自己进口袋就是了,干嘛分给别人?

毛董最开始的算盘,他占股51,赵诚占股44,其余5,由其他股东占股。

毕竟,这个“其他股东”上,肯定由他掌控,到时邀请一个要好的老板入股,这样在股权上,他就将有压倒性优势。

但赵诚提出了另一个方案,股权分成四份,他和毛剑涛占股比例相同。

股权构成是这样的:

赵诚技术入股占465;

毛剑涛资金包括实物入股占465;

引进至少5名战略投资者,现金出资,总共占5;

预留员工股权激励,总共占2。这部分,一年后按员工贡献大小和重要程度,无偿奖励给员工。

也就是说,这个股权构成中,没有绝对控股股东,而是他和毛剑涛对等持股,拥有同等话语权。

毛剑涛对赵诚的方案表示无法理解,更难以接受。

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