第七百三十三章 全球资产可视系统

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杨星就像背论文一样把中星集团如何受美国国防后勤局青睐，又如何得以参与升级美军“全球资产可视系统”的原因和技术阐述了一遍，虽然听起来是长篇大论的技术数据，枯燥无味。但两位最高领导人都是工科毕业，很快都明白了杨星的弦外之音。

既然美军如此重视后勤保障，那这个“全球资产可视系统”可以说是美军的神经系统之一，重要性不言而喻，即使中星集团只提供技术保障，无法接触到核心机密，也能对这个系统知晓个大概。更何况杨星手下还有一支世界顶级的黑客队伍，他在之前国家信息战略研讨会上就提出了黑客之间流行的一句著名论断，“这世界上没有攻不破的网站，只是暂时还没找到方法而已”，他的星动网都没能幸免，他相信只要有机会接触该系统，就有办法渗透。

即使是全球市场占有率达到95%的微软window系统，也难逃不断打补丁和被各种病毒侵袭，网络时代，一切皆有可能，作为技术提出者，杨星自然想要在“全球资产可视系统”的升级过程中留下后门，也许这永远用不上，但假如万一中美开战那一天来临，这就是美军的死穴之一现代战争，早已超越了打击对方有生军事力量的阶段，到时不需要什么核弹攻击，只要把美军成千上万的后勤物质的运送次序打乱，发往错误地点，就能让没有飞机没有油料。坦克没有炮弹，士兵没有口粮，不战自溃。

当然杨星这么是要冒极大风险的，美军再蠢也会对帮助升级该系统的公司严加防范。稍有风吹草动就会以国家安全名义把杨星抓起来送到关塔那摩监狱里去，到时谁也救不了他，就算国家花大力气解救他出来，杨星在国外的生意也肯定全部泡汤，所以两位国家领导更关心的是杨星的安全和他的具体实施计划。

杨星很感谢领导对他安全的关怀，但他表示这个机会千载难逢，除了帮助国防后勤局升级系统外，他还提到目前d正在推动一种名为“精确后勤和即时后勤补给”的概念。关键一条就是要改变传统后勤模式下物资分散存储、分散筹措和临时开设预储基地的做法。集中建设一批大型物流中心，把传统的按专业划分的物流模式转变为按功能划分的物流模式，实行模块化组合，搭建分布合理、运转快捷的物流配送网络。

这种物流中心被称为国防供应中心。是借鉴“沃尔玛”等现代物流公司的高效经营模式，将其核心的物流配送理念应用于军事后勤方面，取代传统的“以防万一”式的后勤补给战略。

这其中“全球资产可视系统”要用于准确计算适时、适地、适量的“精确保障”，而实现全时段、全方位、全过程的供应保障，而这就需要“即时后勤补给”信息平台做到提前安排各种相应预案。

伊拉克战争前。美军根据对战争进程的预测，只储备了一二周的后勤物资，其他则通过比较完善的“全资产可视系统”在当地实现了“即时后勤补给”，既避免了物资的不必要流动和浪费。又提高了作战效益，这个理论的原理就是把后勤需要提前预判。通过让非军方技术人员参与到后勤保障中来，借助社会力量完成物质补充修缮。

具体做法就是将国防供应中心的客户物流专家和客户支持代表带入原先的军事重地。比方说海军船厂和陆军仓库，让这些民间人士帮助提高工厂工艺流程以及产品和服务的质量，这样可以保证在最适当的时候准确地向军方客户提供所需要的物资，还能通过建立谅解备忘录，来加强相互的理解和管理，让该中心成为同民间服务机构的交流平台。

表面听起来的确不错，但这也意味着那些所谓物流专家和客户代表等平民如今可以堂而皇之的进入原本戒备森严的军事保密地区评头论足，杨星人物为不需要高科技的间谍手段，只需要给国内情报人员披上自己公司员工的外衣，就能进入军事禁区获取一手情报资料了。

这往好里说这是美军后勤体系的一次重大变化，中星集团即使不采用情报手段，也能从美军先进的后勤管理中获得启发，向中**方提供难得的数据和经验。往坏里说这种让民间企业深深介入军事后勤体系的做法就是要担军事机密泄露的风险，即使无法获得美军在战场上的武器装备直观体验，但通过美军全球后勤体系的武器零件采购和物流运送，也能大概推断出美军前线部署，武器数量种类等绝密信息，对于多年没有实战经验的解放军来说这可是难能可贵的情报。