实体困境

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这些明眼人都看得出，偏偏还得到了资本市场的追捧。

究其原因，不外乎都是贪婪惹的祸！

所有拱火的投资商都信心爆满，觉得自己闪得快，肯定不会爆雷。

这场资本游戏过后，一些资本大佬还是没能跑脱，成了最后的倒霉蛋，在资本市场被人割了肉。

经商的学问可大了，底层的逻辑不一样，最终走向径相甚远。

有些事商业逻辑，看上去做着不赚钱的生意，实质上就赚了不少钱。

大部分人做着赚钱的生意，反而容易亏本。

假如他与大多数一样开家连锁店，挣一千万不难，资产上亿有点困难，也许努力还是能达到。

但他要想把连锁店规模做大做强，就要用互联网思维运营公司，最终还是要靠融资上市，拿着投资人的钱，发展壮大自己。

这与互联网创业没有什么不同，都是同一个套路。

互联网创业者基本上都是，四处出击，先艰难说服投资机构，从中拿到一笔天使投资。

有了天使投资，就赶紧招兵买马，等钱打进来后，才买服务器交网费。

初创互联网公司做起来后，天使轮的钱肯定用光了，只有再b轮融资。

当初创公司做到一定规模后，为了公司的运营，进而提高市场占有率，基本上都会向资本市场发起c轮融资，募集大笔资金过冬。

互联网企业的融资之路，就像俄罗斯头套娃一样，互联网创业者拿着资本的钱创业，

如今，科技日益发达，社会也日新月异，互联网的技术也迭代最快，但许多实业还是原地踏步，发展起来也举步维艰。

让我们不得不停下来，这样一个问题，实体经济的出路在哪里？

社会不断变迁，实体企业经营模式却一成不变，抱着过去那套商业模式不放手，至今还在用。

现今如日中天的诺基亚，肯定没有谁能料得到，短短的五年过后，就会宣布破产重组。

诺基亚破产里面的得失太多，管理层对此绝对脱不了干系。

杨羽事后也分析过，诺基亚的技术还是有的，技术上差距并没大到不可追赶！

只要反应及时，虽然不能超过苹果，肯定不会容易弱于三星，再怎么说都会是第一档次。

然而，让人大跌眼镜是诺基亚抱着塞班系统不放，反而叫嚣着智能手机不经摔，诺基亚永远摔不坏。

历史证明，逆时代潮流终究会被淘汰，诺基亚n7过后，无论是设计还是配置都偏离了主流市场，最终自己给自己套上绞索。

杨羽觉得实体经营的思维要转变，最好用互联网思维逻辑来运营。

后来比较盛行的互联网＋，也不过是互联网巨头，想要打通线上线下，不得不妥协的结果。

互联网＋，实体公司运用最好的还是数雷总的小米。

当别人还以为小米是卖手机的，其实别人花在互联网营销上钱，却是你想不到的。

要发展好实体经济，就不要只看利润，还要看市场的规模，未来的成长空间。

对一些科技公司而言，可能年年亏损，反而，一些劳动力密集公司利润年年递增。

科技公司要想发展壮大，就必须融资上市，从股市募集资金，资本的钱能研究前沿科技。

技术性，开创性。

也应是影响融资的重要因素，资本投资，大多投资从事的是价值投资。

科技公司在引入外来资本前，应该事先谈好，资本不要干预经营，只是作为财务投资。

杨羽对西方的那套经济标准，认同感也不那么强。

华尔街的那套公司估值标准，并不适合所有的初创业科技公司。

华尔街资本不爱在实体经济过多投资，这是众所周知的。

不是说实体挣不到钱，汽车的三驾马车奔驰，宝马，大众谁不赚的盆满钵满！

但是投资机构就很少投资，主要的原因就是投资回报太低。