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“质量部门需要负责所有产品的出场检验，那就必须要求有任何情况，只要质量不合格就必须停止生产的权力。
”
“生产部觉得赶货的时候，根本不可能停工。
”
“其他部门要求简化报销流程，财务部门不同意，因为简化以后，他们不能保证报销的金额是不是真用在工作上了，容易被钻漏洞。
”
“还有......”
张丹连续说了一二十条，大多都是部门之间权利划分的问题，也有一些管理比较严格，员工接受不了的，员工的要求倒是不多，也好解决。
部门之间的权力确实是有很多问题的，以前这些问题都在和稀泥，将就着来问题也不大，以后规模大了，还这样和稀泥，肯定是不行的。
李翔说道：“大家一起来讨论一下吧！有些东西，确实不好一刀切，比如这个报销的问题，我们要求要正规票，问题现在小饭店，甚至于很多大饭店都不会给开票。
”
“如果不是正规票，只要收据存根，随便在路边小店买一本，自己随便写就行了。
”
“管严了，很多东西不员工会吃亏，报销不到；不管严一点，十块钱的开销，他们会报二十甚至五十。
”
这些问题确实是不好解决的，但李翔也知道，这里面肯定要留出一部分空隙，业务员多少会多报销一点，但这个空隙不能留太大，就看怎么掌握这个度。
公司各部门权利划分，是一件非常严肃地事情，而且每个公司的权利，都会有一定的区别，要看公司的运营具体是怎么划分的。
李翔对这方面是有一些经验的，也很清楚权利各种划分方法的利与弊。
各个部门的管理层，只要关系到自己的权利，都会据理力争。
经过几个小时的会议，公司的权力架构终于是基本定下来了。
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