第163章 明星代言(2)
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这回答无疑让人很无奈,说白了,企业里想要分房什么的,你得有贡献,有业绩,当然企业画馅饼也很正常,就是要给你一个盼头。
到时候能不能分到,还不是他说了算?
所以陈景旭要章一个万全的办法,就算是画馅饼,也得画一个让他们看得见,闻得香的馅饼。
所以一个小时后,陈景旭又想到了积分管理,用积分的模式似乎行得通。
陈景旭脑海里有一个大概的雏形。
“积分累积。”
雏形一出,陈景旭心里基本就有底了。
不需要跟别人开什么会,这种事陈景旭独裁即可,因为积分制度是针对子公司的奖励制度。
花了一天时间陈景旭整理好积分制度,第二天就召开高管会议。
陈景旭管理子公司不得不说,他想什么就是什么,放在其他公司,这种积分制度得开股东会议,征求多方意见才能实施,整个过程不用几个月都没有办法搞定。
陈景旭直接两天内落实,不得不说,在其他公司眼里,陈景旭钱多没有地方花。
毕竟分房子,一套市区房子价值多少钱,很多人都心里有数,超前十年提出这个奖励方案,肯定引起轩然大波。
40几个经理级别。
旭日集团的子公司很奇葩,经理就是最大的了。
一个成熟的公司至少包含以下部门行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部,维修部门、人力资源部、客户服务部。
其中行政部包括行政/后勤、行政总监行政经理/主管/办公室主任、行政专员/助理。
财务部包括统计员、税务经理/主管、税务专员/助理。
质量管理部包括质量检验员/测试员、认证工程师/审核员、供应商/采购设备与材料质量管理
营运部包括销售总监、销售经理区域销售经理等等~
旭日集团都有啥,有时候都是一个部门管理不设定的部门的活儿。
比如销售部,所有公司都非常注重的,仔细一想,旭日集团根本没有这个部门。
更别说什么销售总监,销售经理跟区域销售总监等等职务了~
产品全靠别人找上门,对接的都是经理。
安排一个总管理什么的,陈景旭并没有,真的,完全没有想过要把旭日集团旗下的所有子公司做大的打算。
也没有想过子公司要带给集团什么利润,用商界的话形容就是,恨铁不成钢,混吃等死。
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