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谁都没想到，只是因为两个底层员工争权夺利，竟然会导致两家站莫名其妙的打起了n战。
而且两家酣战的时候还不忘搂草打兔子，顺带收拾了不少跳的正欢的小站，一时间杭城竟然成了兵荒马乱的主战场。
竞争对手打得难解难分，那么此时张十三在干什么呢
他正在跟爱团的高层开会。
“很多人包括咱们公司内部的不少人，都以为这次“百团大战”拼的就是n，谁的流量多、谁的广告广谁就是赢家，甚至还有不少楞头青搞价格战，然而他们注定是要失败的。”
“服务团购本身就是微利，在这一点上我们肯定比不过那些卖实物商品的，大把的打广告只会浪费钱，反倒是给同行做了宣传，所以爱团下一步的工作重心就是开源节流，不要打无意义的宣传战。”
团购根据项目的不同可以简单的分为两大类
一类是像爱团、姜团这种主做线下服务的2团购
另一类则是类似于聚划算、以及未来的唯品品这种以销售实物商品为主的电商类团购。
两类的区别就是2卖券，主要做同城业务，而电商类卖货，商品销往全国。
跟电商团购比起来2团购的利润明显要低得多，毕竟做线下首先要面对的就是房租人工等等一系列硬成本，这些假加起来一算，做服务显然要比只需要一间仓库就能开业的电商成本更高。
其实要不是还有更大的布局，张十三也去做电商了。
“现在是资本寒冬基本上断绝了再rn的可能，从现在开始爱团所有的钱都要花在刀刃上，可做可不做的广告不做，可打可不打的价格战不打。”
“我们下一阶段的战略就是三线城市不用管，能在一线城市保住前三就行，但是二线城市一定要做第一”
无序竞争就是一件“剩者为王”的事情，喧嚣之后必然是大洗牌，活的久要比响声大更重要。
而一线城市往往是竞争最激烈的地方，也是烧钱最猛的地方，想要在北上广深这种地方当第一实在太难了。
但是一个一线城市的资金却完全可以开发三个像杭城、南泉、川中等这样的二线城市，而在广大二线城市站稳实现盈利的话，足以支撑爱团在一线城市打持久战和消耗战。
至于三四线城市，那些本地团购体量太也最容易出现问题，爱团只需要等他们打累了之后慢慢收割就行，根本不用急于一时。
谁都没想到在团购大战进入白热化的时候，爱团这个首先挑起广告战和地推战的刺头竟然出人意料的怂了。
就如同一只冬眠的老乌龟一样不但把所有的线下广告全都退掉了，就连线上广告都取消了一大半，把节约下来的所有资源都投进了千度推广和歌推广上。
甚至连s都做的特别抠门，类似“团购”这种顶级关键词一个也没有，而像“杭城火锅团购”、“最便宜的披萨自助团购”等等这种长尾关键词却一个都没落下，零零碎碎的买了好几万个，闷骚的不行。11
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