第六百六十五章 任务

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虚拟在左，实体在右，金融在中间，

一番长篇大论过后，看到领导低眉思索，却依然没有说话的意思，陈阳就清楚了,

今天找他来的目的，应该就落在实体这一块，否则的话，在自己讲金融和虚拟板块的时候，就应该会有不少问题！

略微沉吟两秒，陈阳缓缓抬起头,正色说道,

“最后的一块,就是实体，这个部分，除了金融和虚拟之外，所有的业务模块都会归纳进来，

包括通信、地产、制造业，以及像创未来、飞鸿供应链、乃至于未来工业新城这些服务型公司，全部都是实体业务的范畴，

可以说，这一块的重要性是最高的，甚至直接一点讲，金融和虚拟模块存在的意义，就是为实体服务！”

领导缓缓点头，看着他说道，“你的‘工业40’计划，还有‘互联网+’，也是为了实体业务的整合和发展而提出的？”

“是！”

先不管真实情况如何，陈阳满脸诚恳地承认下来,

“由于近一年来，我们的实体业务部分发展太过迅速，也缺少纲领性规划，使得业务内容过于繁杂，

所以我一直在思考，怎么把这一块整理好的问题，这些理论就是在思考的过程中想到的解决办法。”

领导缓缓点头，“你的这些解决方案非常好，不仅能解决你们自身的管理和发展问题，同时也能解决全社会都广泛存在的问题，对我们的决策，也有很高的参考价值。”

陈阳咧着嘴傻笑，被这么直白地夸了一下，一时间脑子有些短路，不知道说什么好。

领导笑了笑，随即问道，“你刚才说，金融和虚拟都是为了实体服务，那在实体发展方面，除了那两个理论之外，还有具体的发展规划吗？”

果然，今天就是冲着实体来的,

就是不知道，是因为哪部分的项目？

陈阳心里暗暗转了几个圈，脸上不动声色地说道，“有的！

在实体经济方面，我们将所有的业务分为三类，然后根据每类业务的定位不同，做了不同的规划，

第一类，也是最重要的一个类别，就是高科技相关产业，这一块包括了大麦通信、盏瑞科技、西江大数据、大江创新、未来时代，以及与之相关的各家科技型公司，

科技是第一生产力，也是企业做大做强的根本所在，无论任何时候，高科技产业，永远都会处于彩虹事业版图中的核心位置！”

喘了口气，陈阳继续说道，

“第二类，是以恒立地产、安家地产、创未来为代表的地产和服务型企业，同时也包括了我们正在计划当中的大文娱平台相关公司，

这些公司的发展目标，是成为社会型企业。”

这时，领导突然额头微抬，轻声问道，“社会型企业？能解释一下吗？”

目前学术界还没有人提出社会型企业的概念，在做这方面研究的时候，还是以非盈利组织为主，所以这是陈老板又提出的一个新概念！

“好的，”

陈阳干咳一声，正准备说话，

领导突然指了指他旁边的茶几，笑道，“口渴了就喝点水，我又不是老虎，不会吃人。”

嘿嘿嘿，

陈阳傻傻地干笑几声，端起茶杯灌了一大口，

不得不说，领导的秘书泡茶手艺真不错，不仅茶香四溢，味清而不淡，就连水温也刚刚好，一点也不烫嘴呢，

放下茶杯，陈阳继续说道，

“早在上世纪末，杰德艾默生就提出了融合价值的概念，其核心观点是，

‘所有的投资行为都同时发生在社会、经济和环境领域，三者之间并非交替换位关系，而是共同追求一个价值取向，即社会目标、经济目标和环境目标的融合’！

基于这个概念，我在思考企业社会责任的时候，认为一家公司，在成立之初时还只是一家普通企业，主要的任务就是赚钱交税，

经过漫长的发展，才逐渐巩固市场地位，成为了行业龙头，或者具有很高社会影响力的公司，

到了那个时候，公司的决策组成群体，就应该趋向社会化，以社会大众为服务对象，从而主动承担起社会责任，

对于这种公司，我称之为社会型企业！

从某种程度上来说，那些非营利组织，或者以企业形式为社会提供公益服务的公司，也可以算是社会型企业的范畴，却又与真正的社会型企业有所不同，”

陈阳双手挥舞着解释道，

“因为企业经营的目的就是为了盈利，只不过社会型企业在追求经济利益的过程中，也会同步考量到社会与环境利益的因素，而非盈利组织却不会，

以融合价值追求为导向，这，就是社会型企业！”

听着陈阳的话，领导不断缓缓点头，等陈阳说完之后，才正色说道，“你的这个想法很有借鉴意义，企业的发展壮大，一定是以全社会的资源为土壤，

当企业长成参天大树之后，也应该化作春泥更护花，反过来回馈社会，

我非常期待看到你们成长为社会型企业的那一天！”

陈阳当即连连点头，“我们一定会努力奋斗，不辜负您的期望！”

领导笑了笑，然后轻抬右手，“请继续说。”

“好的，”

陈阳整理一下思路，说道，“第三个，也是最后一个类别，就是其他传统型公司，这些公司看似没有高科技企业的高大上，也不像恒立、创未来那样，在个体上可以创造多大的财富，

但是，从某种意义上来说，这些传统企业，才是我国民营经济，甚至是民生的根基所在！

正是有了这些难以计数的小微传统企业，才会创造出那么多的就业岗位，养活了他们背后千千万万个家庭，

从社会的角度出发，这些不起眼的小微公司，其重要性丝毫不弱于那些高科技企业，甚至还在第二类的社会型企业之上，

从经济的角度来看，这里面也有巨大的经济价值可以发掘，

我们可以利用金融、管理、技术等优势，把一些面临倒闭的小微企业收购盘活，然后推向社会，变成另一种社会型企业，

在这个过程中，就可以创造出巨大的经济价值，

而且这种行为是可以不断循环的，”

陈阳打着手势，正色说道，“收购一批，进行改善、孵化，再以转让股份，或推向资本市场的形式出手，所获利润再去收购，如此循环！”

最后，陈阳说道，“这三类，就是我们在实体经济方面的战略布局，至于具体的执行规划，”