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“什么情况啊！”
“我从来没有见过这么不会赚钱的公司！”
室友见他在电脑桌前哀嚎，也忍不住凑过来，只见亚马逊那么大个版面上，出现了一则小小的通知：
顾客朋友们，从今日起，ipod试行限购政策，每一个亚马逊账户最多只能买两台ipod。
具体解释见龙腾电子官网。
和众多被限购的网友一样，克里斯杀到龙腾电子官网。
官网上ipod的解释是，由于黄牛和中间商用不正当手段大量囤积产品，现在ipod品牌方作出决定，要实行限购政策。
克里斯就不明白了，ipod卖给谁不是卖，黄牛买ipod没有付钱吗？
这个问题，黄牛也没有想明白，他们围观了限购政策之后，悄悄在线上社区留下了不少差评。
亚洲行资本。
亚洲行资本总部在东南亚吉隆坡召开高管会议，向丰大力赞扬iPod目光长远，没有被眼前的销售数据迷惑。
很是清醒地用限购政策，让黄牛没有生存的空间。
反观索尼，即便没有限购政策，他们的产品也如一潭死水。
两个月内加起来的销量，还没有ipod一天的销量多。
之前索尼在东南亚、非洲购买了不少廉价原料。
这些资源原本是要全部投放到生产线上，扩大本品牌MP3的生产规模。
可是仅仅只过了十天，龙腾电子在欧美市场咸鱼大翻身，不仅没花一分钱就重回欧美市场，而且在亚马逊电商台，iPod已经成为电子领域第一大品牌方。
向丰作为亚洲行资本的投资总监，他亲自去会了陈东，也从林志远那里拿到了龙腾ipod最新的销售数据。
现在亚洲行资本对龙腾电子的风险评估，已经到了最后的阶段，只要通过高层的会议，亚洲行资本就会正式投资龙腾电子。
到时候，强强联合，一定能在东南亚市场焕发生机。
当然，这只是向丰个人的设想。
“据我所知，龙腾电子对他旗下的商品，实施了限购政策。”高层质疑向丰的决定。
“龙腾电子是否有生产的能力？是否有可持续发展的能力？”
“斯蒂文先生，请看，”向丰将他准备好的策划案分发给各位高层，接着介绍道：“限购政策只是针对黄牛和海外代购。”
“这些人不是龙腾电子的代理商，手上却掌握着大量的龙腾电子的产品，有的甚至比龙腾电子加盟的海外经销商还要多。”
“无法掌控产品的流向，无法预知产品的使用，这对一个电子科技企业来说是致命的。”
向丰是想跟高层解释，龙腾电子做出这样的举措也是实属无奈。
他本人是很想投资龙腾电子的，可是公司并不是他一个人说了算。
“我们还需要更多的数据，证明龙腾电子的产品是可信的。”高层最终还是没有点头。
结束会议之后，向丰很是失落地坐在小角落里。
这时候，刚才反驳他的那位高层走过来，安慰道：“你在华夏区的投资项目，我向来都很看好。”
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