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张杰、张林把第一批上岗的24人，和这次分配的100人带领到主装车间，两人把公司的安排计划和具体要求和大家讲清楚：</p>
一、从11月1日到5日学习员工手册，和公司签订保密协议；</p>
二、从11月6日到11月30日进行业务技能培训，熟悉生产线的流程、工艺，达到熟练、精准操作，并通过最终的培训考核；</p>
三、从12月1日到12月12日进行试生产，并总结经验，解决存在问题；</p>
四、与机器人互动磨合，并最终完成生产定位；</p>
张杰说：“同志们！电视机厂的半壁江山在我们这里，以后我和张林经理就负责电视机厂生产这一块，工厂能不能搞好，主要靠我们在坐的全体同仁，所以我们的责任重大！现在我们先谈谈主装生产线，今后在电视机主装线上工作的一共67人，这67人要分配在四条生产线上工作，同志们看到了，楼下两条、楼上两条，我和张林经理商量好，根据前一段时间的培训和安装工作，指定4位同志为生产线负责人：楼下为第一、第二生产线，楼上为第三、第四生产线，第一生产线由余杰同志负责；第二生产线由胡泉同志负责；第三生产线由贾同同志负责；第四生产线由黄林同志负责；暂定楼下生产32英寸彩色电视机，楼上生产36英寸彩色电视机。”</p>
接下来张林经理宣布：具体的人员分配情况，现在请各位生产线负责人把各自生产线上的员工带到你们自己的位置，进行学习，每个生产线选出一名记录员，记录学习情况，学习时间是上午8点到11点半，下午是1点半到5点。</p>
接着各生产线的负责人带领自己的员工到各自地点学习。</p>
剩下的员工在两位经理的带领下来到零部件生产车间，根据各个不同岗位成立六个生产小组，把57人分配到六个生产小组，布置了同样的任务。</p>
采购和销售部经理张建也根据工作性质和工作量分成5个小组：一组负责原材料仓库；二组负责零部件仓库；三组负责成品仓库；四组负责包装箱制作；五组负责电视机装箱包装；所有的仓库库房和办公场所是分开的，库房都是在一个封闭区域，目前库房内早就分门别类的装满，只有成品仓库空空如也。</p>
后勤保障部经理周忠同样根据具体的工作内容也把员工分成几个责能小组：</p>
一、驾驶组由尹南担任负责人，共有7人，现在有六辆车，两辆大巴、两辆中巴、一辆面包车、一辆客货两用车；</p>
二、食堂任命一位事务长，做好食堂开伙准备，负责食堂开伙前的中午盒饭采购和分发；</p>
三、保洁和浴室管理组，做好工厂内部的卫生清洁工作，以及开放职工浴室等方方面面的准备工作；</p>
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