第95章 霍夫曼星人

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李洛回想起hw集团亚洲事业发展部那一位位大腹便便、脑满肠肥的高管们，笑出了声。

要是广大消费者们能亲眼看看这位主导新品研发、市场部署、企业文化的负责人斯隆，瞧一瞧他那装着满腹经纶的大肚子，他们还能相信这“不负腰围，不负舌尖”的广告语吗

“轻食肉、植物基、低碳水”。推出这么违背自己生存原则的产品，为了赚点钱，斯隆也算是很拼了

此时不知会上哪位技术人员又惹着廖为了，李洛再一次听到扬声器里传来他暴怒的责骂：“老子问你们，是不是钱来得太容易，没压力啊这一轮一轮地融下去，你丫的期权，你不心疼呐骨头能不能硬一点啊能不能搞个那啥叫啥那大小姐咋说的来着”

林语在一旁小声补充：“有机增长，洛总说的是有机增长。”

“对头能搞个有机的不”廖为又从椅子上噌地站了起来，“我告诉你们b2轮之后，这个图形化编程课要是还整不出来，你们全特么给我滚蛋”

廖为所说的，是股权融资造成的创业团队股权稀释问题。

债务融资，不论是银行借贷还是其他方式，代价是固定的本金利息。而股权融资，看似没有利息，也不用还钱，却可能是最昂贵的融资方式之一。

越具成长潜力的初创企业，股权融资的代价也就越高，因为早期给出去的股份，后期的价值可能是融资金额的几百几千倍。

如果一家公司在b轮融资时能很快证明商业模式，进而靠c轮募资扩大市场份额，实现自我有机增长，盈收依赖产品本身的自给自足，那么里外里也许只释放了15的股权给投资机构，创始人团队的运营自主性会很高，早期骨干的期权也更值钱。

反之，若是一家公司在b轮不停地打转，b1、b2、b3一轮一轮地释放股权，产品却一直没能达到自主增长，需要资本的扶持才能活下去，那么即使公司成长到了c轮，原始团队可能连20的股权都没有了，反倒是各色投资机构能轻易主导公司的发展。

当然以上两种情

况都算是幸运的，因为至少不断有资本持续接盘。最糟糕的情况，就是没有资本继续看好，公司也就死在了现金缺口上，倒在c轮、甚至b轮的门外。而这最后一种情况，才是大部分初创公司的结局。

时间已是凌晨一点半。廖为总算是训完了人，一屁股坐回了椅子里，擦了把汗，“祖宗都是祖宗散会”

“稍等，”周诗亦这时平淡地开口了，“我有两个建议。”

李洛原本靠在沙发上迷迷糊糊的，瞬间被他这不高不低的一句话给吓精神了。

她从沙发上倏地坐起，揉了揉眼睛才反应过来，自己紧张个啥

于是李洛又称心如意地趴了回去。

周诗亦说：“之后技术部门的例会还是分组来进行，没必要十几个人同时坐这儿摸鱼。”

公司里的会议常常是三四个人发起。但随着讨论话题的延展，越来越多的人会被拉进会议群里，会议效率也因此越来越低。

到了最后，会议上某个人的发言，往往和在场百分之九十的人的工作内容无关。大会完全成了大型摸鱼现场。

减少会议人数，一方面可以有效避免非必要与会成员的时间被无端地浪费，另一方面也能有效暴露个别组员的薄弱点。

“还有，”他有些不留情面，“汇报内容提前总结好发我邮箱。你们这样现场组织语言，浪费我时间。”

屏幕上的林语闻言，红着脸，目光闪躲地垂下了头。

李洛心想，这林妹妹也着实敏感了些。他明明意指四五六七个人，但在林语听来，这话仅仅针对她一个。