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龚经理说：“不会。”</p>
梁平说：“如果不会就好，我还要耽搁你一点时间。”</p>
“梁总有事尽管说。”</p>
“麻烦你给我讲一下出版社的工作经验和工艺流程。”</p>
龚经理说：“行了梁总，你别再拿我开涮了，不论产品和还是产品质量，我们都不如你。”</p>
梁平也不谦虚：“龚经理你说的这一点我相信，造成质量不高的原因是经费匮乏，机制制约，这个能力没有直接关系。比如，同样编一本书，我们可以根据实际随时调整，调整题例、调整样章、调整稿费。你们能行吗？就是要动用一百元钱，也要层层申报，层层把关，等到最终同意了，黄瓜菜都凉了。但是，你们也有自己的优势，完备的工作机制、完善的管理制度、科学的工作流程上，特别是人员素质上员工队伍更是我们没有办法比拟的。”</p>
别管民营还是国有，没有人会把别人说的天花乱坠，拿自己的劣势跟别人的优势相比，梁平就能直言不讳。</p>
龚经理说：“梁总你没有开玩笑吧？”</p>
梁平说：“你看我是在开玩笑吗？”</p>
龚经理由衷地说：“梁总能够成就一番事业那是有根据的，就你的风格，品质想不成事都难。这么说，这几天你在金主任那里一定也取得了不少真经。”</p>
“真经说不上，但至少对所有的程序和流程能懂一点。”</p>
“你要是在精通了业务，至少有资格当个社长。”</p>
两人哈哈一笑。</p>
“你能很诚恳地对我们评价，真是难得。</p>
我们要从什么地方说起？只要是我能回答的或者知道的，保证是知无不言，言无不尽。”</p>
梁平说：“你看这样比不，我依照自己的思路说，你根据实际随时纠偏和补充。”</p>
“你这个想法很对，毕竟是你的企业，所有的制度、办法要适合企业的现状和发展，既不能生搬硬套，也不能一刀切。”</p>
梁平开始依照自己的想法述说：“我认为作为一个企业要根据其规模、阶段，市场前景和发展趋势确定自己的工作思路和工作方向。比如，对于一个几人，乃至十几人甚至上百人的企业，企业总管应该是企业发展的核心和关键，这个时候老板要亲力亲为，用自己的言行带动别人，感染别人。假若企业发展到百人以上，再靠老板的亲力亲为，就已经不能适应企业发展了。这个时候靠的应该是集体，靠的是团队，在管理上也不在是靠人管人，这个时候靠的就是团队的力量和作用，管理上也用高用制度管人，用用制度规范大家的行为。”</p>
梁平的言论彻底颠覆了龚经理对梁平的认知。他原以为梁平他们充其量不过是一些刚刚放下锄头的农民，这次教育辅导资料做的质量确实不错，这也仅仅是一时的侥幸，能不能长久，持之以恒他是真不看好。对梁平刚才的一番言论，以及对企业管理的认知，真让龚经理刮目相看。</p>
他想探一下梁平的底细，以预测梁平的企业能子有多远。</p>
“梁总，作为图书出版单位，业务固然重要，但是稿件才是企业的重中之重，是企业发展的根基。”</p>
梁平说：“是，但是也要看阶段，看时期。在企业发展或者是起步阶段，业务也十分重要。”梁平看了龚经理一眼：“现在已经不和以前一样，以前是皇帝女儿不愁嫁，萝卜快了不洗泥，现在是好酒也怕巷子深。你做的稿件再好也有个从认识到认知，从人知道认可，从认可到接受的过程，但是前提是要有人给你送到学校，有人推荐，就像我们我们的稿件，你龚经理不也是找人引荐吗？”</p>
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