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秦天笑了。</p>
这是一个相当不错的改革方案。</p>
却也是一个充满了缺陷的方案,错就错在方案制订者,根本没考虑到,有人居然能将三楼餐厅的利润,做到一百万元以上。</p>
也是,谁会考虑到呢?三楼餐厅的规模,和二楼是一样的,全部包厢加大厅,能放42桌。</p>
当前主流菜,平均每桌为300元,最低在200元上下,最高不会超过500元。</p>
按去年的平均六成计算,二楼餐厅的上座率每天平均为24桌,日营业额为7200元,全年营业额约为260万元。</p>
当时二楼的净利,大菜高,小菜低,平均为15%,三楼因为损耗多,仅为10%不到。</p>
也就是说,去年二楼餐厅菜肴的净利润,为38.9万元。</p>
二楼餐厅云集了容石饭店全部精英,菜肴利润也才做到40万元,你说有人会相信三楼餐厅的利润能做到40万元以上吗?</p>
贫穷和落后,极大地限制了想像力。</p>
而从整个饭店来看,处于严重亏损状态,主要原因是尽管菜肴能盈利,但人浮于事、损耗严重、浪费巨大以及设备折旧快速等,使得盈利远远跟不上各种支出,每年财政都要补助饭店几十万元,才勉强保持正常运行。</p>
承包报名时间为期一周,12月7日下班前为最后截止日,若有两人或两人以上报名,则采取竞标的方式,基数高者得标。</p>
1991年1月1日,三楼餐厅正式开始承包制运行。</p>
薛峰和另三人望着他:“小秦,怎么样?干不干?”</p>
秦天微笑着:“是个好办法,对我们非常有利。”</p>
薛峰:“你以前测算过,说利润做到25万元不是什么问题,小秦,你的测算保险不保险?”</p>
利益,是承包制最大的驱动力,如果没有高额利润的驱使,谁又敢冒风险去做这项从未做过的事呢?</p>
另外三个青年厨师的目光都盯着秦天。</p>
如果真的能将三楼的利润做到25万元,那么超出基数的利润就有10万元,前5万元按三七分成,能拿1.5万元;后5万元按四六分,能拿2万元。总计能拿3.5万元。</p>
秦天作为主承包人,得到50%即1.75万元,四人均分另一半,平均每人能拿到4000多,比饭店平均工资高了将近一倍。</p>
薛峰挥了挥拳手:“小秦,如果利润真能做到25万元以上,那我们铁了心跟你干!”</p>
秦天笑了,轻声地:“再加一倍!”</p>
“50万元?”四人都是大吃一惊。</p>
50万元利润,意味着承包团队能拿到14万元的分成,秦天拿走7万元,四人平均能拿1.75万元。</p>
这是一个无比巨大的馅饼。</p>
秦天望着目瞪口呆的四个人:“50万,是最保险的算法。也就是说,我请你们放心,利润保底50万元。”</p>
“秦天,不会吧?真的假的?”</p>
“我相信小秦的话,干了!”</p>
“对,干了,拼一把!跟着秦天没错!”</p>
秦天大步朝前走去:“走,报名去!”</p>
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