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中间,一个偏分头的年轻人只问了一句</p>
“小老板,你额定的一个花色印完后,预留几分钟的晾干时间?”</p>
这是一个影响效率的最关键的问题,颜料色浆通过丝网印到棉织品上后,需要一段时间的干燥,等棉制品充分的吸收之后,才能够进入下一个工序,如果不预留这段时间,套版印刷就会一塌糊涂。</p>
黄川看着偏分头</p>
“这个,需要看棉织品的材质,和色浆配置时加入的干燥剂,一般来说,我们需要5分钟时间就足够了,来,你们看,当第一套印版走完这条30米的台板后,也就是5分钟的时间,熟练工可以4分钟,那么,第二版的就可以从头开始走下一个工序了。</p>
对了,你叫什么名字?“</p>
“嘿嘿,我大学的专业是染整,大型生产线的,你这样的手工印花我还要学习一下。我叫徐学林!”</p>
“好的,徐学林,等一下你来找我,我把色浆配置的工作交给你。”</p>
“好的,我算完后来找你。”徐学林迅速离开。</p>
大概过了十来分钟,刘百栋就带着几人走到了黄川边上。</p>
“小老板,我们计算了一下,</p>
第一,你的这两条30米生产线,希望一天生产2万件文化衫,理论上根本不够!</p>
如果,增加两条线,分成三班倒,倒是可行,估计你也知道,这个数据是理想状态下的结果,现实中,估计不行</p>
再如果,我们看了一下,把生产线充分的利用厂房空间,延长到40米,这样,4条40米台板,一条两个工作面,那么,数据应该是:4X40X2=320米长度的工作台。</p>
文化衫的一个印刷位置,我们预留80厘米,最多100厘米,那么,一条台板,可以平铺50件文化衫,四条台板,八个工作面,可以铺400件。</p>
我们按照5分钟一个人照顾一个工作面来计数,如果是三色印花,加上,衣服的收放,需要20分钟完成400件印花的所有工序,那么一小时,1200件。</p>
一个班次,理论时间是八小时,我们只能够按照工作六小时计算,老板,结果就出来了。</p>
三个班次,每班12人到16人,8小时可以生产7000件产品,24小时完全可以完成2万件的目标。</p>
但是,这需要所有的辅助项目不能够拖后腿!</p>
其实,这手工印花,看起开简单,需要协调的事情比工业机械化印花麻烦得多。”</p>
这个时候,高振强也到了现场,听到了这一席话后,不得不认为黄川的选择是正确的。</p>
几十个大学生一个月才发多少钱的工资,如果管理不好,出一批次品,就是好几万的损失,一里一外,这个账,傻瓜都清楚!</p>
跟着来的将近20个班组长们,自觉的拿出了笔记本在记录这刘百栋的话,好像是已经在3厂就形成了的规律。</p>
恰恰这一点,是黄川最关注的!</p>
工厂的管理,不在于老板要时时刻刻的盯住不放,所有的效率都来自于优秀的管理人员。</p>
后世的华为老板,把人才和个人做了一个简单的划分。</p>
能够在相对复杂的情况下做出正确判断的人,才是企业最需要的人才!他的效率是个人的起码50倍!</p>
这样的人才多了,企业就会顺利的赚钱!就会赢得竞争!</p>
看着这一批“人才”,黄川感慨良多,怎么愉快的收复他们的心,就成为了目前的难题。</p>
这批人都是77年恢复高考后的学生,但凡是学校里规定要学习的知识,你想都不要想,这批学生一定都是能够掌握牢靠的。</p>
他们从混乱中出来,抱着“为中华之崛起而读书”的决心,要为国争光!</p>
谁说他们没有信仰!</p>
黄川考虑了一下,决定和这帮大哥们讲道理,留下他们的“心”。</p>
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