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应用物理系统公司去年的营收是5亿出头，今年这个数字增长了40%多，达到了7亿多。光以营收论，短短四年不到应用物理系统公司就已经成长为比魔七公司还要强大的公司。但如果要比净利润，两者却差不了多少。出现这种情况，一方面是因为应用系统系统公司为了抢市场，推出的产品以低利润率产品为主，另一方面则是公司为了扩产和在研发上的大量投入，导致利润被大量占用，这才有了利润率这么难看的结果。</p>
不过，这种情形只是暂时的，随着来自杜蒙特实验室的显像管技术被完全消化，公司自己的显像管生产部门已经能完全自主的生产设计大尺寸的显像管。产能成型，再加上SONY品牌的知名度已经打开，这让公司拥有了将产品线往高端发展的余力。介时，应用物理系统公司的净利润将恢复到行业应有的暴利水平。</p>
SONY电视的辉煌吸引了所有人的注视，这让许多人几乎忘了应用物理系统公司其实不只电视这一种产品——它还有厨房电器电炖锅，电饭煲和微波炉三种产品。</p>
但是，无论是规模还是关注度，它们都无法和电视相提并论。不过，作为埃文·沃伦亲自提出甚至发明的产品，威尔斯当然不敢真把它们给忘了。</p>
何况，实际上它们的表现都还不错。</p>
电炖锅在攻克了陶瓷锅这一技术后，在国际家居用品展上再获金奖，推向市场后受到了主妇们的热烈欢迎，冬季的销量已经超过了3万台/月。</p>
微波炉这个产品在经过和菲尼克斯餐厅的实地测试后，推出了面向餐厅后厨使用的商用产品，根据容量的不同，单价从1000美元到3000美元不等。价格不低，但在宣传与销售人员的努力下，效果还算不错。半年时间里，微波炉先在洛杉矶地区的餐厅流行开来，然后传到了旧金山。</p>
最终，今年微波炉卖出了两百来台。一算总账，虽然仍没有达到盈亏平衡线，但却让斯宾塞领导的微波炉项目组高兴不已，并信心满满。用斯宾塞的话说就是：“产品既然能卖出去，就说明他们目前的路线没走错，这还只是加州一地的市场，只要其它州的市场开发出来，肯定不愁盈利。”</p>
说完应用物理系统公司，拉下来是神盾公司和施乐公司。</p>
神盾公司因为业务特殊，加上总经理维达克本人不善言辞，短短几句大略介绍了公司业务蓬勃发展后便把时间让给了施乐公司。</p>
代表施乐报告的是切斯特·卡尔森。</p>
卡尔森气色红润，报告时中气十足。明眼人一看就知道，施乐已经从去年的失利中缓过来了。</p>
去年卡尔森信心满满，想要让复印机一炮而红。现实却是只做到了一半，复印机做到了“炮声”响，却没有带来应有的“红”利。</p>
原因在于那高到吓人的故障率。</p>
为了扭转局面，卡尔森全力投入到提高原先不被其重视的生产精度当中，并且开始改进型号的开发式作。为此，他甚至头发都白了大半。</p>
幸好，努力带来了回报。</p>
今年，改进过的故障率大幅度下降的Xerox Model B复印机上市，配合着以旧换新的市场政策，以及进一步充足的售后维修团队力量，复印机市场来了个大翻身，也让施乐公司瞬间从去年的亏损变成了盈利。</p>
施乐不仅账面扭亏为盈，更因为在复印技术上的积累，牢牢的把握住了静电复印技术的市场的同时，有效的限制住竞争对手的发展。比如说RCA，因为专利在施乐手上，不得不拿出不少专利进行交换。</p>
卡尔森报告完后，按理轮到了应用半导体。不过因为应用半导体公司只是初立，投入多于产出，再加上时间的关系，埃文·沃伦三言两语便对付过去了。</p>
中午的自助餐，众人三五成群，边吃边聊，气氛轻松。</p>
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