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当时张睿明看到这里，直感大快人心，可见舒熠辉之前所谓的“泉建集团是因为响应国家号召，不给国家添麻烦，所以才在97年到2004年之间，泉建集团所有业务都远离本土，发展海外直*销市场”的说法。</p>
完全是信口开河！</p>
当时泉建和无数直*销企业一样，都是在国家对于传销、直*销严厉高压的打击态势下，被迫转向海外市场，而在03年，国内迫于WTO的压力，开放直*销市场后，这些曾经以“老鼠会”的形式，为害所甚的企业，才偷偷的卷土重来，谋直*销牌照的谋牌照，转入地下的转入地下，虽然在拿到牌照前都见不得光，然而，都还是顽强的生存下来了。</p>
当然，接下来的事就是八仙过海，各显神通了。</p>
而泉建从那开始，特别是直*销牌照拿到之后，虽然也常有关于泉建的诉讼发生，但是绝大部分都并没有波及到泉建集团，其中缘由，不知道是因为这个直*销牌照的威力，还是泉建公关团队的本事，总之，张睿明是再没有查到过一起泉建败诉的案例了。</p>
但即使是这唯一的、遥远的2002泉建败诉的传</p>
销案，也已经深刻揭示了这个庞然大物的内里实际——在泉建，所有人的收入来源有两个：首先是，可以卖泉建的产品，像鞋垫、卫生巾、中国神水这类的泉建产品。而且因为会员第二次买产品就能享受半价，到后来级别高了之后，买产品几乎都是2折3折，以“中国神水”为例，几千块一份买到后，转身又能加价个几百上千，然后卖出去。</p>
但是做直*销的这些产品，完全不像市场上卖的那些个正常品牌那样有人买，主要是性价比太低，一般人很难冲着使用价值去花几百、几十块买一件普通的卫生巾、洗发水等等，所以，想指着泉建的产品卖给别人赚钱根本不可能，买的人太少了，而到最后，绝大部分都是留下来自己用了，或者送人了。</p>
当卖产品不赚钱的时候，泉建人就只能靠第二点——拉人头赚钱。</p>
在泉建，不管是那个体系下，其会员都实行“双轨制”，也就是一个点位下可以发展两条线，像三角一样，内部又叫“黄金三点位”，谁先交钱，谁先占点位，点位越高越有利。</p>
为什么点位越高越有利呢？因为从最开始，每个人所发展的两个人，这两个人又可以去拉四个人，四个人又能拉八个人……以此类推，最后人数层层叠叠，无限发展下去，每个下线都能给上面的人带来提成，所占点位越高，得到的提成也就越多，这种模式乍听起来，实在是很有吸引力。</p>
而且，为了鼓励拉人头，泉建每个体系都在拉人头这块儿设立了很多奖项，有所谓的销售奖、培育奖、合作奖、携手奖、孵化奖。从奖项设立就能看出来，泉建这些个体系压根就都不是靠销售挣钱，所谓的卖产品、开店面都只是幌子，挣的是这些人头的会员费。</p>
有个所谓的携手奖，一个月最高20万封顶，也就是东江那姓黄的讲师总挂在嘴边的“月入20万”。</p>
而这个奖项，从理论上来算，只要占的点位高，下线一直在做，也不是不可能。张睿明当时在听课时就算过，一个人，一个礼拜，如果能发展100多个下线，那就能拿到这个奖。</p>
可是，100多个下线，不管这下线是买产品，还是直接交人头入会，那都已经至少给泉建创造了80多万的价值，其实也就是说，泉建集团只是用一堆成本几十块、几百块的所谓“保健品”，就能从这80多万的价值里，净赚近60万！</p>
但是一般人是根本不会想到这一层的，在贪欲面前，这些没有知识、没有阅历、没有经验的“韭菜”，只是不断被这样的钻石课程所洗脑，他们所想的、所看到的，都只是泉建所宣传的“级别越高，团队越大，奖项越多，之后还有车房奖医院分红奖！”</p>
他们只会看到一点：拉人头越多，返的越多，钱就能挣到手软！马上就能实现财富自由！</p>
而其实，人家早就把他们的祖宗十八代都给算进去了！</p>
张睿明苦笑一下，思绪很快就被眼前气喘吁吁跑回来的成东拉回到现实，他赶紧问道：“怎么样？什么时候能签合同？”</p>
成东脸上淌着汗珠，神情却异常兴奋道：“吁吁……刚刚总部那边说了，对你的考察通过了！马上就派人过来和你谈合同！”</p>
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