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“可以套现股票嘛。”陈东在财务的方面则没有什么太大的压力,主要是周老大打下来的基础好,“徐百卉通知我说了,说是建议在未来一年里,择机套现婕妤传媒和缘味集团的股票。”</p>
周不器笑道:“对,这是我的意思。”</p>
甄妤道:“那也应该拿一些工资,至少可以在当地交一些个人所得税,有一个更漂亮的个人税表。日本跟欧美的左潮不一样,日本的文化更脚踏实地,在乎一分耕耘一分收获。对个人纳税多的社会主体,往往都可以有一些优待,你总不能一直拿着公司的报税单。”</p>
陈东就不说话了。</p>
周不器觉得有道理,说道:“那就这么办,回头你就去运作,把京淘物流从京淘里分拆出来,然后单独上市。你在京淘里可以不领薪水,在京淘物流里可以领高薪,把个税这块给做漂亮点。出门在外,不能老想着避税占便宜。”</p>
甄妤笑道:“你在京淘的股份也不多,刚好可以趁着分拆的机会,拿一大笔管理股。分拆之后……可以京淘持有京淘物流60%的股份,你个人持有25%的股份,剩下的拉拢一点资本机构和期权池。”</p>
这就是她的专业了。</p>
属于典型的金融财技。</p>
很多公司都是不断的拆分、整合、拆分、整合,过程里就是充满了财技,实控人在这个过程中可以捞取巨大的利益。</p>
包括京东也是。</p>
之所以把京东物流分出来单独上市,也是因为刘总想通过分拆上市的财技手段获得更多的个人利益。</p>
包括后来的京东到家、京东健康、达达、京东工业、京东产发的陆续分拆上市……其实就是因为刘总前期做京东的时候,自身股份被稀释的太多了,导致他觉得利益受损,靠着一些财技手段来拿回一部分利益。</p>
这样的金融行为其实很不受互联网行业的认可,因为互联网是“高大上”的,是“理想主义”的,大家是为了梦想而不是赚钱。</p>
不管是美国的苹果、谷歌、Facebook、亚马逊,还是国内的BAT,基本都不玩分拆。</p>
不管是重资产还是轻资产,不管是线上业务还是线下业务,都是打包在一起放在一个上市实体里,来表达他们对资本市场的不屑态度。他们只想老老实实的做公司、做业务,而不是玩拆分上市这种只冲着钱去的金融手段。</p>
阿里低谷时一度也想“一拆七”,金融领域出身的张CEO想玩财技来拯救股价,结果就是马老板忽然回归,及时叫停了这个计划,还把张CEO赶下台,更换了领导层。</p>
京淘在日本做生意,也就不需要什么理想主义了。</p>
本来就是冲着钱去的。</p>
当然是怎么有利益怎么来。</p>
陈东的脸皮就没那么厚,不太好意思,“我其实不缺钱,所有的账单都是公司报销,要不要工资的都无所谓。”</p>
周不器不这么认为,“分拆是对的,分拆出京淘物流来,以后还可以借着‘京淘’这个品牌,在当地孵化出更多的业务。比如‘京淘金融’、‘京淘租房’、‘京淘租车’之类的,做一些更贴合本土化的生意。除了京淘的主体电商业务你要牢牢把握住,其他的这些分拆出来的子公司,可以更多的引进当地的本土资本来合作,靠着子公司来搭建更强大的本地商业关系。”</p>
陈东是周老大手把手带出来的,当即就答应下来,“好,回头我就去规划!”</p>
周不器笑道:“现在的京淘还有点像‘强龙’,接下来多多分拆,多弄点‘地头蛇’来守护‘强龙’。”</p>
说到这点,陈东就很自信,“京淘现在发展的真挺好,就是被物流业务给压住了,电商业务发展的很快。日本的电商市场里,乐天市场占据25%的份额,亚马逊占23%,京淘的份额已经达到了22%。到了年底,京淘肯定可以超越亚马逊,成为日本市场里第二大电商平台。”</p>
日本的电商热度没有中美这么高,电商的占比只有社会消费品的10%。</p>
可这毕竟是世界第三大经济体。</p>
哪怕10%的消费比例,也足以让日本成为了全球第三大电商国。</p>
陈东对取得这样的成绩很自豪。</p>
周不器问:“Helo日本的流量对接,有效果吧?”</p>
“嗯,效果很显着。”陈东笑哈哈,然后就提出了自己的需求,“就是京淘和谷歌日本的合作到期了,要是接着合作,把谷歌的流量都引过来,就更有优势了。雅虎日本靠着自身的流量优势,电商的份额在逐年增长。从长期来看,日本市场的电商对手,很可能不是乐天和亚马逊,而是雅虎。”</p>
周不器道:“正好,最近谷歌要找我谈业务,我跟他们说说谷歌日本和京淘续约的事。你说的对,互联网的生意,归根到底就是流量的生意。电商平台其实都差不多,大同小异,主要就看谁家的流量更多。”</p>
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