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“担心?”</p>
周不器摇摇头,他一点都不担心。</p>
基拉尔笑道:“是啊,很担心。他们担心一旦运营商巨头跟时代华纳合并了,会严重的冲击我们自身的业务。”</p>
康卡斯特是美国的第一大电视运营商,特许通讯是美国第四大电视运营商。</p>
在电视产业式微,产业规模逐年减少的情况下,他们必须得寻找新的出路了,都不约而同的盯上了资产价值被严重低估的时代华纳。</p>
周不器不以为意,淡淡的说:“科技才是这个时代的主旋律,电视算什么?哪怕他们把电视产业给100%的垄断了,也改不了世界潮流的大趋势。电视产业的规模只会逐年递减、越来越少。”</p>
基拉尔本身就是科技人,他当然也明白,笑着说:“我也是这么看的,电视机可以存在,可是电视产业一定会消失。很多家庭的电视,都是用来观看流媒体内容。很多家庭都已经放弃了续订电视频道。可好莱坞有一些人,似乎认识不到互联网的魔法。”</p>
周不器道:“所以啊,如果上升到了公司的战略层面,电影人不可靠。那些好莱坞的电影人,哪怕业绩再怎么亮眼,也不能全信,让他们安心的把电影电视剧拍好就行了。紫微星环球的战略决策和最重要的业务执行,都要由我们科技人来负责。”</p>
“当然。”</p>
基拉尔早就有这样的觉悟,他早就看穿了。</p>
当年他离开亚马逊,来到洛杉矶和几个好莱坞巨头合作成立了Hulu,那个时候他就把这一切都看明白了。这些电影人的眼光都太差了,根本就没有全局性的战略思维。</p>
说白了,就是格局低、眼界差。</p>
其实这也不奇怪。</p>
跟智商有关。</p>
美国智商最高的那些人,在择业的时候都去了金融和科技产业,要么是华尔街要么是硅谷,好莱坞根本排不上号。电影行业里的从业者,往往都是那些学习啥也不是的,最后没办法了……那就学电影吧!</p>
做金融的,可以一跃成为硅谷科技公司的大老板,就比如现任Paypal的CEO丹·舒尔曼;做科技的,可以一跃成为金融巨头里的CEO,就比如刚刚接触过的山姆·奥特曼。</p>
因为双方对方“种类”一样。</p>
行业不同,但是人群相同,都是高智商的天才群体。</p>
做金融的、做科技的,甚至可以任意的跨界,去生产饮料、去做房地产,去卖牛肉、造汽车、做外贸、搞设计……基本都可以胜任,触类旁通。别的产业想跨界到金融和科技领域当CEO,这是不可能的。</p>
企业归根结底是由人来管理。</p>
在紫微星环球里,周不器显然要更倾向于基拉尔和他手下的科技人才团队。</p>
周不器问道:“时代华纳那边的态度怎么样?会交易吗?”</p>
“会!”基拉尔对此一直有关注,“只要报价合适,他们愿意把公司卖掉。现在的董事会已经有点筋疲力尽了。过去一两年,时代华纳在战略调整,可一点都不成功,今年的业绩大幅度下滑。现在他们的市值已经下降到400亿美元了,连行业第二都保不住了,都被迪士尼给超过了。”</p>
周不器沉吟道:“康卡斯特和特许通讯,两家在竞争?”</p>
“时代华纳毕竟是行业巨头,一般的公司也未必吃得下。电视运营商跟时代华纳这样一个电视平台方和内容方合并,可以在业务上形成更完整的闭合生态。”</p>
基拉尔是互联网出身,对互联网的一些概念很了解。</p>
周不器不禁失笑,“这监管能通过?闭合生态,这可是危险度极高的垄断!”</p>
互联网最擅长的就是玩闭合生态。</p>
可实际上,闭合生态是很敏感的垄断模式。要是传统产业里出现了市场份额极高的闭合生态,那十有八九都会被拆分掉。曾经的美国八大巨富家族,比如洛克菲勒、摩根、卡耐基、杜邦这些,曾经都是靠着闭合生态,一个个都成了世界首富。后来美国当局出手,全给灭掉了,所有闭合生态的超级垄断公司全部被迫拆分。</p>
互联网就不一样了。</p>
这玩意很新鲜。</p>
监管看不懂,是不是闭合生态……智商高绝的科技人才们,也会有着许许多多的理由来解释,来绕圈子加以说明。</p>
国内的互联网行业尤其生猛,甚至大肆喧嚣、毫不避讳的说要构建完整的闭合生态产业链,一点都不避讳。美国这边的科技公司就内敛许多,没人敢公开说自己玩的是闭合生态模式,这简直就是给反垄断机构送把柄。</p>
基拉尔道:“能不能通过,这就不一定了。就看他们的游说水平了,说不定就说服了监管机构,就批准了呢。产业红火的时候,要拆分垄断巨头,保持产业的活力和竞争力;产业衰落的时候,要整合业务组成垄断巨头,来保证产业的生命力。这本来就是相互妥协的过程。就看监管部门是否已经认识到了电视产业的危机了。”</p>
“够呛!”周不器不是太看好,“不过,如果真成了,咱们最好也能分一杯羹!”</p>
“啊?”</p>
基拉尔微微一怔。</p>
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