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现在的流媒体模式，无非就是三种。</p>
“免费+广告”模式。</p>
“会员”模式。</p>
“广告+会员”模式。</p>
“免费+广告”的模式，肯定是不行。虽然美国的互联网广告的价格很高，收入很多，可版权价格更贵。那点广告费根本满足不了流媒体的运营支出。</p>
奈飞采用的是会员模式。</p>
那紫微星环球这边，就只剩下了“广告+会员”的模式可以走。</p>
就是一些老片、不受欢迎的片子和低品质影视作品，用户可以在平台上免费观看，平台通过广告来获得收入。如果用户想看一些精品内容，那就需要开通会员了。</p>
这种模式，可以有更多的流量，可以有更灵活的商业运作策略，也有更大的受众群。</p>
后世国内的那些视频流媒体网站，采取的基本都是这类的模式。</p>
只不过国内的广告费低、会员费也低，两笔收入加在一起，还是不太够……所以很多视频网站又推出了“V上V”的模式。就是用户如果想看精品中的精品，只开通会员就不够了，开通会员了之后，还得再开通一个超级会员才行。</p>
基拉尔试探着说：“我们授权给奈飞的那些影视版权，要逐步的收回。”</p>
周不器道：“不能急，慢慢来，不能让奈飞的影视库出现空窗。你来管这件事，让科技人负责，别让电影人插手。要跟奈飞商量着来，在不影响他们自身发展的情况下慢慢的把版权收回。动作谨慎点，别引起股东大会的抗议。”</p>
杰森·基拉尔也没有奈飞的股票。</p>
可他是周不器任命的CEO。</p>
他必须得考虑到大老板的利益。</p>
在这个过程里，多少就会侵犯到小股东的利益。</p>
毕竟，对紫微星环球来说，想要自家的流媒体平台发展好，最好的策略就是先弄死奈飞。如果把自家授权给奈飞的影视版权都收回，奈飞那边不死也得半死，自家的流媒体平台依靠着自家的这个全球最大的影视版权库，很快就可以形成市场竞争力。</p>
如果犹豫了，就是贻误战机。</p>
周大老板可不愿意这样干。</p>
基拉尔笑着说：“抗议不起来，我们跟奈飞有合同呢。而且，紫微星环球也持有奈飞一些股份，双方还有战略合作的协议，我们有充分的‘贻误战机’的理由。”</p>
周不器道：“奈飞和紫微星环球之间，不会是竞争对手。奈飞的竞争对手是HBO。电视产业已经不可阻挡的衰落，视频流媒体的市场只会越来越大。这个市场里，容纳五六家大型的视频流媒体平台，完全不成问题！我们完全不需要担心将来奈飞和紫微星环球的竞争危机。很多人不一定能看明白，跟他们解释他们也未必能理解。既然这样，还不如就找一些能说服他们的理由，别让股东大会里的愚蠢声音干扰了我们的判断。”</p>
基拉尔保证道：“不会，我知道哪个方向是正确的。事实上，科技人的思路始终都会沿着你的路线，这是最大的保证。”</p>
他也是科技人，是硅谷出身，早年是亚马逊的高管。</p>
紫微星环球内部，主要就是两类员工。</p>
一种是好莱坞的“电影人”。</p>
这些人就有点浑，过于利益化。</p>
对周大老板没什么精神上的信仰。</p>
科技领域就不一样了。</p>
紫微星环球现在要做视频流媒体平台，还有许多科技类的产品，旗下有很多“科技人”。可以说，只要是科技人，就没有不对周大老板有情感上的信仰的。</p>
就像当年的比尔·盖茨和乔布斯一样。</p>
在紫微星环球里，科技人才是周不器最大的支持群体。</p>
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