第2946章 革命与改良

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周不器笑道：“靠国内团队。”</p>

郑晓丽轻轻颔首，“嗯，美国这边的团队，继续来维护和升级现有的版本，保持基本的业务运转和对产品的责任。然后让国内的团队重新开始，换了一个更新的架构把这款App重新开发了一遍。”</p>

周不器问：“这是很大的优势？”</p>

“大！特别大！”郑晓丽就肃然起来，非常郑重，“不仅是对小公司和初创公司的巨大优势，哪怕是面向谷歌、Facebook这样的行业巨头，这仍然是巨大优势。这不仅是成本问题，更是理念问题。美国这边，都是尽可能的在现有框架下进行升级和维护。他们缺少从头再来的勇气，这在一定程度上就会造成产品竞争力的缺失。”</p>

周不器笑道：“就像一些老房子似的，国外这边到处都是老房子。很多老房子出问题了，都是缝缝补补的不停修缮、维护。国内遇到了这种情况，就直接把房子推平了，再盖一所新房子。反正盖新房也花不了多少钱，浪费不了多长时间，总比提心吊胆的住危房心安。”</p>

郑晓丽眼睛一亮，笑着说：“对，就是这个意思。不仅是危房的例子。国内有的房子，可能才建了20年，根本不是危房。可是，这房子现在只有3层。新的城建规划出来了，可以改造成一栋30层的摩天大楼，去创造更大的价值。这房子也就推平了，就重建了。国外可不行，没人敢轻易的做这种决策。”</p>

“这要怎么理解？”</p>

“就比如一款App，现在出现了一个新的语言或者新的架构，可以为产品你带来5%的性能升级。面对这样的选择，国内的思维，就可以从最底层来解决，采用新的架构重新开发一遍。采用新架构的App，就可以更清新、运转的更流畅，哪怕只有5%的性能提升，也可以带去很好的用户体验。美国这边就不行了，他们没有这样的魄力，只有到了万不得已、不改就死的地步，他们才会推翻重来。”</p>

“嗯，这还真不是简单的成本问题，是理念问题。”</p>

周不器这也算是从另一个角度认识到了产品开发的内在意义，这里还有文化和理念上的影响。</p>

国内这边的理念，是大不了就从头再来！</p>

过去几十年，大家都是这么过来的。</p>

国内五千年文明，也是这么轮回着交替发展过来的，这是革命思维。</p>

欧美这边就不太一样了，是改良思维。</p>

要尽可能的在现有框架下去优化。</p>

不到万不得已，不要从头再来。</p>

就像英国的征服者威廉，成了英国国王后，一直都很憋屈……最后甚至王室的权力都被架空了，变成了君主立宪，却也不会说灭了现在的王室取而代之，让英国的整个制度和体系重头再来。</p>

在互联网App的开发上，硅谷科技巨头从基因里就很反感从头再来。</p>

现有的框架能用，那就尽量要用！</p>

新的框架能显着提高5%的性能？</p>

感觉也不是那么太明显！</p>

把现有的框架好好优化一下，感觉也差不多！</p>

可是，互联网行业的技术更新太快了，尤其是开源社区统治世界的时候，各种各样的新东西真是层出不穷。</p>

国内遇到这种情况，就很容易，反正是拿着开源框架，抄过来简单的改一改，就可以用了，就可以紧跟科技潮流，就可以有很好的产品体验感。</p>

硅谷的科技巨头，就很难做出这样的决策，不仅是成本上更大，还有就是理念上的难以接受。</p>

现在的框架，都是大家辛辛苦苦建立起来的。</p>

运行起来也挺好。</p>

领导一句话，说放弃就放弃，说推翻就推翻了，凭什么？</p>

能尊重一下我的劳动成果吗？</p>

逼急了，老子不干了！</p>

这样一来，双方的产品差距也就出现了。一次5%，一次5%，推到重来个三四次，双方产品的使用体验上，就会出现非常明显的差距，产品竞争力就出现了从量变到质变的区别。</p>

后世的国产App，那真是不知道比硅谷巨头的这些App强大到哪里去了，对比一下微博和推特、支付宝和PayPal、微信和FacebookMessenger，同样都是巨头的顶级产品，不说产品设计的怎么样，产品流畅度和体验感受上就有很大的差距，这才是真真切切的遥遥领先。只要有机会出海发展，国产App横扫欧美App，那真是市场经济里的优胜劣汰。</p>

郑晓丽在带领雅虎转型移动业务的时候，已经深切感受到了这一点。</p>

周不器郑重其事的说：“这种宝贵经验，可太重要了。你平时有空的话，可以多写一些文章，把做雅虎的经验给记录下来。别发表，咱们内部用。以后我们还要有更多优秀的App，这种中美结合的产品模式，可以给我们带来巨大的行业竞争力。”</p>

郑晓丽笑道：“这还只是两点，还有第三点呢！”</p>

周不器很重视，“说说看。”</p>

郑晓丽笑着说：“雅虎是一家很庞大的互联网巨头，有许许多多的互联网资产。现在我才开发出来了不到三分之一。不过，现在我有一种感觉，我感觉不管我做什么，都一定能成功！下一步，我想做雅虎汽车，争取在两年之内，让雅虎汽车App成为汽车领域里最好最受欢迎的App。”</p>

“这么自信？”</p>

周不器不禁失笑。</p>

郑晓丽轻描淡写的说：“卷起来呗！扬长避短！国内最擅长，美国好像不太会，都笨笨的。”</p>

“啊？”</p>

周不器微微一怔。</p>

郑晓丽笑着说：“美国这边的互联网生意都太着急了，除了谷歌、亚马逊、微软等几家巨头，大多数的互联网公司在做产品的时候，都急急忙忙的上广告。广告的存在，就必然会影响产品的运行速度、影响产品的排版和设计，必然会削弱产品的竞争力。”</p>

周不器对此就很了解了，笑道：“美国在线不行了，YouTube崛起了。MySpace不行了，Facebook崛起了……其实都在于广告。过多的商业化，过分的增加广告，就会导致产品的体验下降，就等于把用户赶到竞争对手那里。很多互联网产品，都因为广告太多而死掉了。”</p>

郑晓丽道：“对，主要就是美国的广告业太发达了，广告费太多了。同样的情况下，国内的广告费能赚10块钱，美国这边可能要赚到50美元。我有数据对比。谷歌搜索，在美国有3亿用户，今年在这3亿用户身上能赚500亿美元的广告费，至少500亿美元！微点搜索，在国内有6亿用户，今年在国内的广告收入……我昨晚才问过，也就200亿华夏币。百度比微点多点，也不会超过300亿。”</p>

周不器点了点头，“是啊，见钱眼开。有机会赚大钱，谁不眼红？”</p>

郑晓丽笑道：“所以这就出现了中美两国现在做App的两种思路。国内的App，现在基本都没广告，即便有广告也很克制，会保持App页面的简洁干净，可以为用户提供很好的使用体验。美国这边的App，日活超过400万、500万了，就都开始急不可耐的上广告了。雅虎旗下这么多款App都取得了成功，就在于没有广告。”</p>

“好！”</p>

要克制，不要急着上广告，这其实是周不器对郑晓丽提出的要求。</p>

不过，他并没有形成自己的理论体系。</p>

就是一点主观上的建议。</p>

郑晓丽现在是补上了这一环，有了一定的理论体系，就可以发扬出去了，就有机会在其他的业务上沿用这样的成功经验，把成功广泛的复制出去了。</p>

“雅虎旗下现在有11款日活达到了1000万的App，之所以能取得这样的成绩，就是因为这些App还都没有广告，在跟同类产品的竞争力，可以有巨大的产品优势！这样的中式产品思维，在竞争的过程中会比美国模式更奏效、更有杀伤力。”</p>

郑晓丽这就是很合格的高管了。</p>

不仅要自己做到。</p>

还要把自己做成的经验流程化、制度化的给总结出来，来帮助别人也做到。</p>

一个人的力量是有限的。</p>

有了一整套流程，才能调动起更多的人，为公司创造出更多更大的贡献。</p>

作为老板，最喜欢的当然就是这种员工。</p>

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