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手机是可以监听的，不管开机还是关机。</p>
不管电池有没有电。</p>
所以最好的办法就是物理隔离。</p>
紫微星内部的A级绝密会议里，与会者都需要把所有的手机收走，放在另一个房间才行。</p>
很多做生意的人，就是警惕性不够，吃了这方面的亏。国内的商业竞争极其残酷，很多竞争手段都在踩红线，为了在商业上获得胜利，都是各方勾结，只要给钱就能买通一切关系，窃听就是打破信息屏障的重要方式。</p>
周不器见他这么慎重，就意识到了严重性，“啥事啊？”</p>
孟厚坤低声道：“我爸告诉我的！”</p>
“就说呗！”</p>
“我爸说了，他要是告诉你了，就是违背组织原则。”</p>
“故弄玄虚。”周不器指了指他手里的那份文件，“拿来我看看。”</p>
其实就算不帮忙，该说的也得说。</p>
不过，孟厚坤这小子看样子对业务还挺上心的，指点他一下也不是不行。</p>
孟厚坤就很高兴的把材料送了过来，快速的说：“我想要全面的改造缘味集团的运营方式，过去的那一套有点太落后了，而且成本还高。作为总经理，我想先从物流下手，先解决掉昂贵的物流成本的负担，拿出一个实实在在的成绩，然后再推进公司的现代化改革。”</p>
“物流成本？”</p>
周不器简单的翻了翻这份材料，各种乱七八糟的图表、列表和数据，真是懒得去看。</p>
他也不是数据帝。</p>
张一明的管理，最擅长的就是通过数据来做出各种分析，通过数据的变化来做出一些业务上的调整和安排。这也是现代化的企业管理者应该有的能力，比如微软的鲍尔默，几百个数据列出来，他就可以很敏锐的挑出其中的不确定因素，甚至通过自己快速的心算来发现其中的错误数据。</p>
可惜，周不器不擅长这些东西。</p>
他从来就不是一个合格的现代化企业管理者，他对业务的管理风格，更多的是依靠个人感觉、手下汇报，以及先知先觉。</p>
在这方面，张一明就很好。</p>
比如他看一份业务数据，脑海中就可以迅速的进行各种数据的对比。跟上一个季度的数据对比，跟同类业务的数据对比，跟竞争对手的数据对比……通过数据，来判断这个业务的发展情况是否达到预期，是否需要进行人员的调整和业务的改变。</p>
孟厚坤在研究数据，显然也是朝着这个方向在发展。</p>
“嗯，你看这里……”孟厚坤伸手，在文件夹里上指指点点。</p>
“有什么好看的？”周不器哼了一声，直接就合上了文件夹，扔到了一边，“芝麻粒大点的小事，还用得着看这些？你就简单说说吧，缘味集团的物流到底出了什么问题？”</p>
孟厚坤一直把周不器视作偶像，一边汇报，一边暗自学习，“主要就是物流成本太高了，我要想办法降低下来。就比如咱们的缘味矿泉水，成本是……”</p>
说着，就想去拿那份文件夹。</p>
周不器一下就制止了，瞪眼看他，“就非得看？”</p>
孟厚坤尴尬的说：“数据挺多的，我记得不是太准。”</p>
“要那么准干什么？”周不器觉得他走向了误区，“数据的意义是帮助你做判断，有一个基本的了解，有一个大框架就行了。别处处都学张一明。对绝大部分的公司和企业管理者来说，能做到销售驱动、人才驱动，就已经是人中龙凤了。别想着数据驱动，咱们都是文科生，没那个水平就还是务实一点。”</p>
孟厚坤松了口气，笑着说：“听你这么说我就放心了，那我就说个大概大概了……嗯，咱们的缘味矿泉水，一箱矿泉水是24瓶，瓶子成本是3块，瓶盖成本是5毛，标签成本是3毛。箱子成本是4毛，人工和加工成本是8毛。总共算下来，大概就是4块钱。”</p>
“嗯。”</p>
“不过，真正发给分销商的成本，其实是6块钱。”</p>
“多出了2块是物流成本？”</p>
周不器就有些吃惊。</p>
孟厚坤点了点头，“对，就是物流成本。总成本是6块钱，物流成本占比超过30%，这真是太高了。其他产品线的物流成本，基本也都差不多。如果能够把物流成本降低50%，那缘味集团每年在这一块就可以节省7000万-8000万元。”</p>
周不器问：“同行呢？”</p>
孟厚坤道：“嗯，整个行业都差不多。不仅是水，其他产品也都一样，物流成本基本上都要达到30%-40%。国内的人工便宜、卡车司机便宜，可是物流成本还是要比欧美贵了一倍。主要就是国内的燃料费、过路费过高。”</p>
“缘味集团的物流成本，跟同行都差不多？”</p>
周不器对那些他改变不了现状选择了无视。</p>
“嗯，差不多。可我觉得不能跟他们比，那些传统的做饮料的公司，能有什么大出息？缘味集团得引领行业才行，这才不误了咱们的威名！做互联网能做到第一，做手机能做到第一，做水做饮料，我们也应该是行业第一才对！”</p>
孟厚坤很有野心。</p>
在国内的饮品公司里，缘味集团的规模连前五都排不进去，这实在有点扫了“十校创业联盟”的威名。</p>
他要当第一！</p>
。</p>
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