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大手笔地买进了,投资人都想拥有一定的话语权,至少可以进入股东大会或者董事会,掌握一点内部信息。

这样才能作出最精准的投资分析,是长期持有还是果断抛售。

总不能像很多散户小股东那样,什么信息也没有,就愣头青似的坚定地很感性地做投资选择。

周不器问:“账上资金能用多久?”

陆器道:“每个月都要亏损2亿美元,还能支撑3个月。”

别看雅虎一塌糊涂,可是雅虎每个月都能产生7000万美元左右的净利润。紫微星国际的业务就不行了,做得红红火火,举世瞩目,每一个都是烧钱的大项目,入不敷出。

再算上高额债务利息压身,紫微星国际每个月至少都要亏损2亿美元。

见周大老板沉吟不语,陆器就赶紧表态,“2亿美元的亏损里,1亿美元是来自云计算的业务。另外5000万美元是债务利息。”

周不器觉得他的语气有些沉重,就很轻松地说:“钱的事都不是事!没事,我回头跟扎格伯格问一下。”

陆器试探着问:“要不要适当地收缩战线?减少对外的兼并购和业务扩张……”

“不必!”周不器毫不迟疑地拒绝了这个建议,“现在是关键时期,谁的速度快,谁就能冲上第一线,稍有迟疑就一定会落后。”

陆器道:“如果Facebook的股票能顺利出售,现金流压力就会基本化解,到上市之前都不愁了……”

周不器道:“不急!雅虎的资产还有不少呢!”

……

紫微星国际收购雅虎的成交额,大约是235亿美元,一半是现金,一半是股份。

这部分现金支出,这使紫微星国际的家底都掏空了。

好在雅虎的资产足够多。

一路的分拆、肢解,卖卖卖就行了。

卡尔·伊坎辛辛苦苦运作了好几年,就是希望能够拿下雅虎,然后把核心资产都肢解掉,都出售了……就可以大赚一笔。

现在,周不器拿到了控制权。

作风一点都不比卡尔·伊坎差。

先是卖掉了雅虎持有的20的阿里股份,又卖掉了持有雅虎日本的20的股份,回款了大约100亿美元。

如果能把雅虎韩国顺利地出售,也能回一波血。

这还不算!

周不器又盯上了雅虎旗下的一个资独立的子公司Flickr,是一个图片社交网站。

两年前,微软整体收购雅虎失败后,又给出过一个新的收购方案,想要以10亿美元收购Flickr。不过,当时雅虎的董事会认为Flickr是复兴的关键,根本不愿意卖。

轮到周不器了,这就不一样了。

紫微星国际旗下有风靡世界的基于智能手机的图片社交产品Ucgra球用户达到了14亿。这就没啥必要再重复了。

公司内部有人建议,说是可以把Flickr和Ucgra并。

周不器一度也是这么想的。

可许亮杰去雅虎当了总裁后,发现情况有点不太对劲,就跟周大老板汇报了情况。Flickr从上到下,都很反对跟Ucgra并。

主要是三点。

一,合并之后,一定会裁员,裁掉的一定是Flickr的员工;

二,合并之后,管理人员一定会从Ucgra里选择,Flickr这边几乎不存在什么上升的通道。一个是亲儿子,一个是干儿子,谁都知道这利害关系;

三,Flickr的团队对Ucgra款产品充满了不屑,不愿意“降格”。

这也不是没道理。

行业里有一针见血的评价:“优质用户通过在Ucgra发图,获得广告费的分红奖励后,就可以买到单反了。然后用单反拍照,发到Flickr里。”

Ucgra的照片,都是手机拍的,比较低端。

Flickr则是更专业更资深更高端的图片网站,单反相机拍摄的照片才只是入门级别,这里有着互联网上最好的照片。

周不器一听就不客气了。

靠!

破事这么多!

那就接着拆解,接着卖好了!

随着智能手机的普及,过去这两年,球数码相机行业遭到了暴击,规模缩水了30。欧洲的那些相机巨头,都纷纷地转型了,有的向手机提供摄像头,有的则是为无人机提供摄像头模组,寻找新的出路。

这种大趋势下,Flickr的生命力只会越来越差,跟着数码相机一起沉沦。

不过,在此之前先把雅虎韩国的业务搞好。

晚上回家查看邮件。

有好消息。

李在容的动作挺快,发来邮件了。

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