第314章 爆仓和物流

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第314章 爆仓和物流</p>

亚马逊做物流开始就一直亏损，直到纳斯达克危机，股票跌成狗后，迫于董事会的压力，才暂停了在物流方面的投资。</p>

然后很快扭亏为盈，虽然盈利水平不高，但确实盈利了。</p>

“你把一号店的毛利润都投在物流上了？”</p>

“没有，我们还在津门、金陵、岛城、泉城和杭城新开辟了三家一号店线下店。”钱三泰道。</p>

现在的一号店线下店面，发展的越来越像后世的精品百货店，只是商店风格更贴近影视娱乐周边。</p>

“以后一号店线下店面除了主流商圈的旗舰店外，将开设300~500平的精品店，主要以一二线城市的购物中心和步行街为主，数量不做限制。”</p>

“徐总，我们一号店的营收恐怕很难支撑线上线下同步扩张。”钱三泰为难道。</p>

做零售的利润很低，基本都在12%~15%左右。</p>

低的甚至连10%都没有。</p>

而零售又是一个规模为主的行业，没有足够的规模，你就没办法从供应商那里低价拿货，更没办法长时间压货款，利润自然就低了。</p>

想要扩大规模，自然少不了资金支持。</p>

徐良沉吟片刻后，“老钱，一号店对外融资的话，你觉得怎么样？”</p>

钱三泰心中一震，眼神有些复杂。</p>

他知道，在整个公司内部，最受重视的是互联网搜索和泛娱乐，公司的资金大部分都投入这两个业务群了。</p>

两者的回报也足够丰厚，泛娱乐就不说了。</p>

必应的广告营收打着滚的往上涨，每个月的总裁会上，必应的营收都比上个月更高，甚至高出一倍。</p>

这种增长幅度太吓人了。</p>

相比之下，一号店的发展确实不尽如人意。</p>

营收高，利润低，到现在更有演化为无底洞的架势。</p>

就算是他，一想到构建一张能够支撑全国的物流体系所付出的代价，就心头发虚。没有上千亿华夏币的投入，根本不可能。</p>

“徐总，我同意融资。”</p>

徐良点了点头，也没多说。</p>

“融资的事我再考虑考虑，你先忙吧。”</p>

“徐总，我送您。”</p>

“嗯。”</p>

离开物流基地后，时间已经到了晚上。</p>

拿出电话打了出去。</p>

很快就接通了。</p>

“老谢吗？晚上一起撸个串，我请客。……对，还是上次的老地方。”</p>

挂断电话后，徐良来到公司附近的‘淄~博烧烤’。</p>

要了个包厢后，开了一箱啤酒。</p>

时间不长，谢文推门走了进来。</p>

“来了，坐坐。……服务员，上串吧。”</p>

外面的服务员答应一声后转身去了烧烤区。</p>

谢文在对面坐下来后笑道：“您怎么想到请我吃烤串了？”</p>

“这段时间看你这么辛苦，我这个当老板的于心不忍，一顿小烧烤，慰劳慰劳。”</p>

说着，开了一瓶啤酒递过去。</p>

“我可是开车来的。”</p>

“公司给你配司机了，我知道。”徐良笑道。</p>

“您还是快说什么事吧？要不然这酒喝的不安稳，肉也吃的不爽利。”</p>

“你这个老谢，还真是我肚子里的蛔虫。算了，那就先说说吧。”徐良脸色一正，“我打算让一号店融资。”</p>

“为什么？”谢文平静道。</p>

“第一，电子商务不是鸿蒙的主业。</p>

第二，把B2C兼物流，投资太大了，我们虽然可以支撑，但鸿蒙的资金不可能全拿来发展电子商务，互联网搜索和泛娱乐才是我们的主营业务。”</p>

谢文点了点头，“如果一号店需要融资的话，那新浪呢？融资后需不需要单独上市?”</p>

“新浪看其发展情况再说，不过新浪盈利越来越多，又没有类似物流这种重资产业务，大概率是不需要融资的。”</p>

新浪2001年一季度，通过移动梦网月营收超过1500万华夏币，而且上升趋势明显，每个月都有15%以上的增长，日进斗金。</p>

广告业务也全面复苏，一季度营收超过2.4亿华夏币。</p>

当然花钱的地方也很多。</p>

搜房网、新浪汽车、贴吧、新浪旅游等业务都在花钱。</p>

不过这些都是垂直网站和社区网站，属于轻资产项目。</p>

以新浪的营收完全可以负担。</p>

不需要对外融资。</p>

“至于上市，新浪、一号店甚至必应都需要单独上市。”徐良道。</p>

他已经想的很清楚。</p>

随着华夏经济发展日趋繁荣，大而全的公司，会越来越难。</p>

最好的例子就是阿里和企鹅。</p>

阿里什么都想自己做，结果什么都没做好。</p>

企鹅就抓社交和游戏，其它业务只追求控股，不涉及经营权，结果百花齐放。</p>

鸿蒙走的就是企鹅的路子。</p>

了解徐良的想法后，谢文沉吟半晌。</p>

“按照您的思路，新浪的业务太杂，跟鸿蒙选择一个产业做精的策略不符。”</p>

新浪旗下，几乎每一个频道都创立了一家新公司，走的也是伞形公司的策略。</p>